Friday, December 9, 2016

Cần phải yêu cầu những gì từ phía công ty săn đầu người của bạn?


Trong phần hai của loạt bài 6 phần về tuyển dụng, Tom Vovers giải thích cho bạn sơ lược về những hạng mục khác nhau trong việc tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ săn đầu người và một vài bí quyết để chọn ra nhà cung cấp dịch vụ tốt nhất cho những yêu cầu riêng của doanh nghiệp.

“Thông thường thì giải pháp tốt nhất cho một vấn đề cấp quản lý là tìm được người phù hợp để xử lý” – Edwin Booz

Lấy ngay một cây bút và bắt đầu liệt kê ra những điều mà bạn mong đợi từ việc sử dụng nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng sẽ tạo thêm giá trị cho việc kinh doanh của bạn. Giống như bất cứ một dịch vụ chuyên nghiệp nào, bạn đều sẽ phải trả phí. Vì thế hãy liệt kê thật rõ những gì mà bạn đang mua.

Bạn đã có danh sách của mình chưa? Ok, Bạn nên kiểm tra và xem những hạng mục nào được liệt kê trong danh sách và đáp ứng được những yêu cầu sau:

  • Sự giải phóng những công việc hành chính
  • Tiếp cận đến cơ chế đưa ra quyết định chuyên nghiệp.
  • Tiếp cận nguồn kiến thức từ thị trường lao động.

Hãy lựa chọn dịch vụ từ một công ty săn đầu người hoặc nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng đáp ứng những yêu cầu trên. Bên dưới đây là 3 loại dịch vụ. hãy nắm rõ những gì mà bạn muốn mua từ nhà cũng cấp dịch vụ tuyển dụng:

Thuê ngoài quá trình tuyển dụng:

Với dịch vụ này bạn đang mua sự giải phóng khỏi các công việc hành chính một cách hiệu quả. Nhà cung cấp dịch vụ của bạn sẽ thực hiện tất cả những công việc hành chính cần thiết để hoàn thành quá trình tuyển dụng của bạn. Nếu là một công ty tốt thì họ sẽ giúp bạn phát triển quy trình này. Ví dụ như, HR2B gần đây đã thuê hẳn 1 đội ngũ bán hàng với hơn 10 nhân viên chỉ để hướng dẫn công ty khách hàng sử dụng dịch vụ này. Tất cả những khách hàng của chúng tôi sẽ chi trả phần chi phí trên số lượng CVs nhận được, số lượng buổi phỏng vấn được thực hiện và số lượng đề nghị làm việc được ký, etc.

  • Tốt cho những công ty có nhu cầu tuyển những vị trí cấp thấp và thường xuyên
  • Tốt cho việc thuê nhân sự theo dự án
  • Chi phí dịch vụ

Tìm kiếm ngẫu nhiên

Với loại hình dịch vụ này bạn đang mua khả năng “phù hợp” giữa vị trí đang tìm và nhu cầu cũng như mong muốn của ứng viên. Sẽ có những việc hành chính và những kiến thức thị trường được cập nhật. Dịch vụ này được gọi là ngẫu nhiên bởi vì nếu không có ứng viên phù hợp, thì bạn sẽ không phải trả một khoản phí nào. Vào năm 2008, HR2B đã hoàn thành việc tìm kiếm ứng viên cho hơn 150 khách hàng với loại hình dịch vụ này.

  • Tốt cho các vị trí ở cấp trung đến cấp cao
  • Khó để tìm ra đuợc những kỹ năng phù hợp
  • Chi phí dựa trên sự hoàn thành công việc.

Tìm kiếm giữ lại

 Với loại hình dịch vụ này, bạn đang mua kiến thức thị trường. Nhà cung cấp dịch vụ của bạn cần phải hiểu hoàn toàn mô hình kinh doing của lĩnh vực mà công ty bạn đang hoạt động, những cá nhân có liên quan và sau đó sử dụng những kỹ năng của họ trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp, đề cử những ứng viên có thể tạo nên kết quả tốt  cho công ty của bạn. Tại HR2B, chúng tôi thông thường sẽ thực hiện dịch vụ này khi tìm kiếm những ứng viên ở cấp độ C”X”O (CEO, CFO, CIO, etc).

  • Tốt cho những vị trí cấp cao hơn
  • Đòi hỏi rất nhiều những nghiêm cứu trước đó
  • Phí dịch vụ sẽ là trả trước và trả khi hoàn thành công việc

Cho dù bạn chọn bất cứ dịch vụ nào thì điều quan trọng nhất là bạn phải có một quy trình để đưa ra quyết định thuê một dịch vụ bên ngoài. Bài viết tiếp theo của chúng tôi sẽ giải thích kỹ hơn những tiêu chuẩn cần thiết cho quá trình tìm kiếm. 

Liên hệ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao từ công ty nhân sự hàng đầu HR2B để được tư vấn chi tiết.

Tuyển Dụng và Thương Hiệu Doanh Nghiệp



Bạn sẽ không bao giờ có cơ hội thứ hai để tạo ra ấn tuợng đầu tiên. Ai đã từng nói như thế?

Cách mà bạn đối xử với các ứng viên trong suốt quá trình tuyển dụng nói rất nhiều về thương hiệu doanh nghiệp của bạn. Không chỉ đối với những ứng viên đã trở thành nhân viên chính thức của công ty mà còn đối với tất cả những người mà bạn đã tương tác trong suốt quá trình tuyển dụng. 

Một tổ chứ thông minh sẽ biết sử dụng cơ hội này để xây dựng nên một hình ảnh tích cực về công ty của họ trong tâm trí của tất cả những ai mà họ đã có cơ hội tương tác cùng trong suốt quá trình tuyển dụng nhân viên mới.

Những đối tượng thường được tương tác với người khác thông qua quá trình tuyển dụng:
·        Ứng viên thành công
·        Tất cả những ứng viên nộp hồ sơ
·        Những người đọc quảng cáo tuyển dụng
·        Chuyên viên tuyển dụng
·        Gia đình và bạn bè của tất cả những đối tượng trên.
·        Tất cả nguời dùng mạng xã hội kết nối với những đối tượng trên

Cách bạn đối xử với một người tìm việc sẽ được chia sẻ đến gia đình và bạn bè của họ.
Tin xấu sẽ lan truyền nhanh hơn tin tốt
Đó là sự thật trong quá trình tuyển dụng khi mà chúng ta thuờng chia sẻ tin xấu nhiều hơn tin tốt.
Học cách đối xử với các ứng viên một cách lịch sự và chuyên nghiệp là một kỹ năng quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu doanh nghiệp của bạn

Wednesday, August 10, 2016

Lập kế hoạch Tuyển dụng

Recruitment, Search, Executive, Manager
Chuyên gia Nhân sự tán thành với kế hoạch tuyển dụng

Khoảng thời gian cận kề ngày Tết là thời điểm thích hợp để quý vị tham khảo bộ công cụ Tuyển dụng của chúng tôi và chọn các kỹ thuật lập kế hoạch.

Việc tuyển dụng chuyên gia và nhân sự cấp quản lý tại Việt Nam đòi hỏi bỏ ra nhiều thời gian và chi phí. Các chuyên gia Nhân sự giỏi sẽ vượt qua khó khăn này bằng cách lập sẵn kế hoạch tuyển dụng hoặc kế hoạch nhân lực tổng thể, trong đó trình bày chi tiết thời gian và địa điểm diễn ra hoạt động tuyển dụng trong suốt năm. Dĩ nhiên quý vị không thể tính trước được những nhân tố bất ngờ, nhưng việc thống nhất trước với sếp về tuyển dụng sẽ giúp quý vị dễ yêu cầu thêm nguồn lực khi có những sự kiện không ngờ tới xảy ra trong năm.
Liên hệ với dịch vụ Tuyển dụng nhân sự của HR2B để được tư vấn chi tiết.

Friday, June 24, 2016

Kiểm soát nỗi lo khi phỏng vấn

Tom Vovers - HR2B đăng thứ Năm, 23/06/2016 




Làm thế nào để vượt qua bản thân

Bất kể bạn là kỹ sư, CEO hay chuyên gia tài chính, nỗi lo phỏng vấn vẫn có thể tác động đến cả ứng viên đã chuẩn bị tốt nhất. Sau đây là một số mẹo để đối phó với nỗi lo khi phỏng vấn:

1) Để nhà tuyển dụng nói trước và để bản thân bạn có thời gian bình tĩnh - ví dụ, hãy hỏi...

+  “Anh/Chị đã làm ở đây bao lâu?”

+ Tôi tò mò là vì sao anh/chị gia nhập công ty này?

+ Trước khi làm ở đây, anh/chị làm ở đâu?

2) Thay đổi tư duy. Hãy nghĩ đến buổi phỏng vấn như một cuộc trao đổi giữa hai chuyên gia về vấn

đề mà cả hai cùng quan tâm (điểm phù hợp của bạn với công việc đang phỏng vấn). Hãy cư xử như

một nhân viên đang thảo luận về nhiệm vụ đầu tiên của mình. 

3) Hiểu về nhà tuyển dụng. Hãy tận dụng mạng lưới (hoặc chuyên gia săn đầu người) của bạn để

tìm hiểu về người sẽ phỏng vấn bạn, không chỉ là tên công ty mà còn tìm hiểu cả tên người phỏng

vấn. Hãy tìm hiểu thông tin cơ bản về họ. Có thể sử dụng LinkedIn cũng như Google. Nghiên cứu

các bài báo đưa tin và các sự kiện về công ty. Nghiên cứu về người phỏng vấn. Hãy xem thử có thể

tìm ra được phong cách của họ hay không để có thể tiên liệu trước mọi việc. 

Bạn làm gì để kiểm soát nỗi lo khi phỏng vấn? Hãy chia sẻ phương pháp của bạn và cùng thảo luận

xem đâu là phương pháp tốt nhất. Hãy tham gia blog cùng chúng tôi.



Monday, June 6, 2016

Khó khăn của người, lợi thế của ta

Tom Vovers - HR2B đăng thứ Sáu, 03/06/2016 



Thí sinh đến tham dự buổi phỏng vấn chuyên môn

Hiểu được khó khăn của một giám đốc khi cần tuyển dụng nhân sự có thể là một lợi thế cho bạn trong buổi phỏng vấn về chuyên môn.

Thứ nhất, nếu họ đang cần tuyển một vị trí nào đó, nghĩa là khối lượng công việc đã vượt khả năng mà nhóm của họ đang đảm nhiệm. Có thể đội ngũ của họ đã thiếu đi một thành viên, hay giám đốc bộ phận đặt ra cho họ những kỳ vọng cao hơn.

Thứ hai, ngoài việc thực hiện công việc mà họ đang thiếu nhân sự để đảm trách, họ cần phát triển nhóm của mình. Điều này nghĩa là không chỉ tìm kiếm nhân sự mà còn phải kiểm tra và phỏng vấn ứng viên sao cho phù hợp

Thứ ba, có thể họ không giỏi về tuyển dụng lắm. Họ sẽ không bao giờ nói cho bạn biết điều này, nhưng có thể ban đầu họ được tuyển vì khả năng chuyên môn hay kỹ năng quản lý nhóm. Trừ khi trong môi trường các doanh nghiệp khởi nghiệp, đa số các bộ phận chỉ cần tuyển 2 đến 3 nhân sự một năm, do đó giám đốc trực tiếp của bạn thường không có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng.

Đa số các giám đốc tuyển dụng chỉ muốn kết thúc buổi phỏng vấn.

Đây là tin vui. Điều này có nghĩa là họ có thể muốn mời bạn làm việc. Trong buổi phỏng vấn, bạn nên tập trung vào việc tự làm cho mình trở thành một ứng viên “an toàn”. Điều này nghĩa là bạn nên tập trung tòan bộ năng luợng của mình trong việc loại bỏ các nghi ngờ về khả năng của mình.

Cố gắng tập trung nói chuyện về kinh nghiệm và khả năng làm việc với người khác.

Một số người không phải là nguời làm việc nhóm giỏi. Sẽ là ác mộng nếu phải làm việc với họ. Điều này nghĩa là bạn nên nói về kinh nghiệm của mình khi làm việc với người khác, và nên nói rõ rằng làm việc nhóm không là vấn đề đối với bạn. Nếu bạn nói về các vấn đề kỹ chuyên môn, như phuơng pháp và các kỹ thuật bên cạnh khả năng giao tiếp khi ở trong nhóm, bạn sẽ trở người đáng tin cậy hơn.

Hãy nói về các dự án hay công việc mà bạn đang hào hứng thực hiện. Nếu bạn thực sự phấn khởi về công việc đó, thật dễ dàng để bạn nói một cách rất thật với một giọng nói thể hiện sự đam mê.

Khi người phỏng vấn hỏi bạn có thắc mắc gì không, hãy đặt câu hỏi cho họ.

Ngoài ra, điều quan trọng khác là bạn phải thực sự quan tâm đến những câu trả lời cho các câu hỏi đó. Bạn suy nghĩ gì về câu trả lời của nguời phỏng vấn? Hãy bắt đầu một cuộc đàm thoại.
Chứng minh rằng bạn quan tâm đến những chi tiết của môi trường làm việc. Hãy đặt câu hỏi về vị trí, vai trò và công ty.
Khi đã hiểu người phỏng vấn và xóa bỏ đi những khó khăn của họ, bạn có thể trở thành ứng cử viên đáng tin cậy.

Liên hệ dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao từ công ty nhân sự hàng đầu HR2B để được tư vấn chi tiết.

Monday, May 30, 2016

Tại sao tôi phải thuê bạn?



Các ứng viên thường cố gắng trả lời câu hỏi này bằng cách nói về kinh nghiệm, học vấn,

hoặc khả năng làm việc chăm chỉ cố gắng hết sức.

Điều này không đúng.


Để trả lời câu hỏi này, bạn nên nêu ra những việc mình sẽ làm để cải thiện hoạt động

của công ty. Hãy cho người phỏng vấn thấy rằng bạn đủ khả năng để đảm đương chức

vụ đó, hay nói cách khác, bạn giúp cho người phỏng vấn thấy công việc sẽ dễ dàng hơn

khi có bạn.


Vì sao điều này tốt hơn?


Trong cuộc phỏng vấn, bạn đang bán chính sức lao động của mình cho nhà tuyển dụng

tiềm năng (cũng như là thu thập thông tin về họ để bạn có thể đưa ra 1 sự lựa chọn khi

đến thời điểm phải thực hiện công việc như thỏa thuận)


Các chuyên viên bán hàng sẽ cho bạn biết cách dẫn dắt người nghe là nói về các lợi ích,

quan trọng hơn là nói về đặc điểm sản phẩm. Những yếu tố như nền tảng gia đình, kinh

nghiệm, học vấn, và tính cách là các đặc điểm cá nhân.

Trong khi phỏng vấn, bạn nên cho thấy rằng mình là người mang lại lợi ích cho công ty.


Lợi ích đối với công ty là điều sẽ giúp bạn được tuyển dụng


Vì vậy, luôn luôn trả lời câu hỏi này bằng cách nêu ra lợi ích trước, kèm theo các đặc

điểm chỉ khi nào điều đó là hợp lý.

Ví dụ về lợi ích và đặc điểm


Đặc điểm
Lợi ích
Tôi có 10 năm kinh nghiệm trong việc quản lý đội bán hàng trong ngành hàng tiêu dùng.
Tôi có thể thúc đẩy doanh số bằng việc thực hiện 1 chương trình quản lý bán hàng trên nền tảng web.

Ở vị trí trước của tôi, tôi quản lý đội ngũ của mình ở bộ phận tiệp thị, vì vậy tôi biết như thế nào là phối hợp với người khác và dẫn dắt 1 chiến dịch tiếp thị.
Tôi có nhiều ý tưởng cho một thông điệp quảng cáo, đem đến khách hàng lý do vì sao công ty chúng ta tốt và thuyết phục họ mua sản phẩm.
Tôi đã trải qua huấn luyện chuyên sâu và 5 năm kinh nghiệm dung JAVA
Tôi sẽ có thể hiểu hệ thống mã của quý công ty và đưa ra khuyến nghị để cải thiện vì tôi có trên 5 năm kinh nghiêm trong công việc này.

Hãy tạo sự khác biệt bằng cách chỉ ra ích lợi mà bạn mang lại, đó mới thực sự là lý do để

nhà tuyển dụng thuê bạn làm việc. Nếu bạn làm tốt việc này hơn những ứng viên khác,

bạn sẽ được chọn.


Dĩ nhiên là để làm được việc này thì bạn cần thực hành ở nhà. Nghiên cứu về công ty và

người phỏng vấn trước khi đến tham dự buổi phỏng vấn. Công ty này đang gặp thách

thức gì?


Chuyên viên tìm kiếm tài năng của HR2B sẽ giúp bạn làm việc này, một cách thân thiện.


Cảm ơn Tom Sullivan, thông qua Quora, tạo cảm hứng cho đề tài này.