Wednesday, March 30, 2022

Tổng quan về thị trường nhân sự 2022

 Sau tác động mạnh mẽ của dịch Covid-19, năm 2022 được dự đoán là sẽ thích ứng linh hoạt hơn trong phòng chống dịch, một số ngành nghề cũng sẽ có nhu cầu tuyển dụng lao động nhiều hơn.

Thị trường nhân sự 2022 khởi sắc sau ảnh hưởng dịch covid-19

Tính đến hết tháng 12/2021, thị trường lao động đã phục hồi cơ bản với hơn 95% lực lượng lao động ở các khu chế xuất, khu công nghiệp, các trung tâm lao động hoạt động trở lại. Theo thống kê của các cơ quan nhà nước, nhu cầu tuyển dụng lao động một số ngành sẽ tăng trong thời gian tới, đặc biệt là nhân sự cấp trung và cấp cao. Dự đoán trong lĩnh vực bất động sản sẽ tăng trưởng mạnh trong năm 2022 cùng ngành quản lý chuỗi cung ứng và logistics sẽ tạo ra những xu hướng mới.

Thuê ngoài công ty nhân sự trở thành giải pháp hoàn hảo cho doanh nghiệp

Theo số liệu thống kê, năm 2022 là năm tăng trưởng nhanh chóng của xu hướng tuyển dụng theo dự án tại thị trường lao động Việt Nam. Việc bắt kịp các xu hướng tìm kiếm nhân sự dự án chất lượng, có thể đảm bảo tham gia các dự án đến khi hoàn thành cũng là một vấn đề khó nhằn đối với các bộ phận tuyển dụng.

Thuê ngoài nhân sự trở thành xu hướng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn như một giải pháp nhân sự hoàn hảo. (Nguồn: Internet)

Nhiều doanh nghiệp đã chủ trương tìm kiếm các lao động thời vụ theo dự án hoặc qua đơn vị thứ ba với dịch vụ thuê ngoài nhân sự. Đặc biệt, xu hướng thuê ngoài nhân sự không chỉ đảm bảo quyền lợi cho người lao động và doanh nghiệp mà còn giúp giảm tải áp lực tuyển dụng cho bộ phận nhân sự, nhanh chóng tìm được các ứng viên chất lượng, đáp ứng kỹ năng cần thiết.

Xu hướng tuyển dụng nhân sự nổi bật trong năm 2022

Xu hướng tuyển dụng nhân sự trong năm 2022 dự đoán sẽ thuộc về các nhóm ngành nghề nổi bật như:

  • Kinh doanh thương mại, công nghệ thông tin, tài chính-ngân hàng, hàng tiêu dùng, bất động sản, thông tin và truyền thông, dịch vụ du lịch - lưu trú và ăn uống, kỹ thuật điện - điện lạnh - điện công nghiệp - điện tử…

  • Ngành tài chính - ngân hàng sẽ cần tuyển dụng nhiều nhân lực có kiến thức về công nghệ thông tin (IT) và kỹ năng bán hàng (Sales). 

  • Các nhân sự giỏi trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Crypto và Chuỗi khối (Blockchain) sẽ được nhiều doanh nghiệp săn đón. 

Xu hướng tuyển dụng nhân sự năm 2022. (Nguồn: Internet)

Như vậy, điều quan trọng mà các doanh nghiệp cần tập trung hiện nay là bắt kịp các xu hướng tuyển dụng mới hiệu quả, đồng thời chú trọng vào đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũ để đảm bảo các kế hoạch, mục tiêu kinh doanh đã đề ra.


Tuesday, February 15, 2022

Cách lựa chọn dịch vụ tính lương hiệu quả, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp

 

Cách lựa chọn dịch vụ tính lương hiệu quả, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp

Thuê ngoài dịch vụ tính lương tốt có thể giúp doanh nghiệp cải thiện quy trình tính lương, tiết kiệm chi phí, giảm thiểu sai sót và hợp lý hóa việc nhập dữ liệu. 


Quản lý tiền lương có thể đơn giản hoặc phức tạp tùy thuộc vào số lượng nhân viên và các quy trình tính lương có liên quan. Để tránh sai sót, các doanh nghiệp lớn nhỏ hiện nay thường tìm đến các nhà cung cấp dịch vụ trả lương để quản lý tiền lương một cách có kế hoạch và hiệu quả. Lựa chọn dịch vụ tính lương tốt nhất và thực sự mang lại hiệu quả là điều cần thiết. Vậy làm thế nào để bạn có thể lựa chọn được nhà cung cấp dịch vụ trả lương tốt, phù hợp với ngân sách xử lý bảng lương và mức độ trách nhiệm trả lương mà bạn muốn duy trì? Bài viết này sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề trên.

Các tiêu chí lựa chọn dịch vụ tính lương hiệu quả, tiết kiệm chi phí

Dịch vụ và chi phí

Khi chọn một dịch vụ trả lương, doanh nghiệp cần đảm bảo dịch vụ phải bao gồm việc thực hiện các hoạt động nhân sự cần thiết như tính toán tiền lương và theo dõi giờ làm việc của nhân viên, khấu trừ các khoản khấu trừ và thuế, in và chuyển phát séc hoặc ký quỹ trực tiếp, nộp thuế lao động… Các tính năng chính của dịch vụ trả lương thường bao gồm: quản lý chuyên cần, quản lý làm thêm giờ, quản lý phụ cấp, quản lý nghỉ phép và tạo báo cáo. Do đó, doanh nghiệp cần xác định chi phí cho mỗi dịch vụ cung cấp để lựa chọn gói dịch vụ phù hợp với ngân sách. Tránh mất phí cho những dịch vụ không cần thiết.

Cân nhắc các tính năng dịch vụ trả lương cần thiết để tối ưu hóa chi phí. (Ảnh: Internet)

Tính đơn giản và dễ sử dụng

Dịch vụ tính tiền lương mà bạn chọn tốt nhất nên đơn giản và dễ truy cập cũng như sử dụng. Bạn có thể truy xuất dữ liệu bất cứ khi nào bạn cần, bao gồm các loại báo cáo phục vụ cho quản lý cũng như tất cả các thông tin chi tiết về nhân viên và lịch sử về phiếu lương trong quá khứ cũng như hiện tại.

Một dịch vụ làm bảng lương hiệu quả sẽ cho phép bạn thay đổi dữ liệu nhân viên dễ dàng, quản lý các bảng lương của nhân viên và chuyển tiền điện tử đến tất cả các ngân hàng lớn và các dịch vụ thanh toán. Khi bạn chọn một dịch vụ trả lương đơn giản và dễ sử dụng, tất cả thông tin chi tiết sẽ hiển thị ở định dạng dễ hiểu và đơn giản, cho phép bạn tối ưu hóa việc lập ngân sách trực tuyến và lập kế hoạch chi phí cho nhân viên.

Bảo mật và trách nhiệm

Khi chọn một hệ thống tính lương mới, cần đảm bảo có các tính năng bảo mật chống giả mạo thông tin. Nhà cung cấp dịch vụ trả lương mà bạn chọn phải đáng tin cậy và là thương hiệu được công nhận về chất lượng cung cấp. Khi lựa chọn dịch vụ trả lương, bạn là người quyết định mức độ kiểm soát mà bạn muốn. Dịch vụ tính bảng lương tốt nhất sẽ cho phép bạn kiểm soát đầy đủ và tùy chọn để xem tất cả thông tin, báo cáo trước đó. Làm rõ trách nhiệm với đơn vị cung cấp dịch vụ sẽ giúp bạn biết được những gì có thể làm và những gì họ yêu cầu.

Doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ tính lương uy tín, đáng tin cậy để bảo mật các thông tin quan trọng. (Ảnh: Internet)

Tính linh hoạt

Mỗi doanh nghiệp sẽ có những nhu cầu cụ thể khác nhau khi thuê ngoài dịch vụ trả lương. Dịch vụ trả lương mà bạn chọn phải tạo ra các báo cáo tùy chỉnh và linh hoạt theo nhu cầu cụ thể của công ty bạn trong từng giai đoạn, tốt nhất là có thể mở rộng khi tổ chức của bạn phát triển. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần lựa chọn dịch vụ tương thích với cách làm việc của tổ chức để tự động hóa dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác. 

Đào tạo nhân viên sử dụng dịch vụ trả lương mới

Đào tạo đội ngũ nhân sự của bạn về dịch vụ trả lương mới là rất quan trọng để mang lại hiệu quả. Việc nhân viên nội bộ tuân thủ các quy trình trả lương mới sẽ giúp đảm bảo doanh nghiệp có thể tận dụng tốt nhất dịch vụ trả lương mới. Điều đó có nghĩa là bạn cần lựa chọn một nhà cung cấp dịch vụ trả lương có đầy đủ hướng dẫn hỗ trợ và đào tạo trực tuyến để đảm bảo rằng tất cả nhân viên đều có thể dễ dàng truy cập các dữ liệu cần thiết.

Đào tạo nhân viên tuân thủ các quy định trả lương mới sẽ giúp tối ưu hóa hiệu quả quy trình tính lương. (Ảnh: Internet)

Thay vì phải vật lộn với các hệ thống tính lương thủ công thì việc thuê ngoài dịch vụ tính lương sẽ giúp đơn giản hóa toàn bộ quy trình tính lương. Việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ trả lương tốt, phù hợp sẽ giúp bạn tối ưu hóa chi phí cũng như tăng hiệu quả kinh tế doanh nghiệp.


Monday, January 17, 2022

9 kênh tuyển dụng tốt nhất mà doanh nghiệp không nên bỏ lỡ .

 

9 kênh tuyển dụng tốt nhất mà doanh nghiệp không nên bỏ lỡ.

Có được những ứng viên phù hợp không phải là điều dễ dàng đối với các doanh nghiệp. Dưới đây là 9 kênh tuyển dụng tốt nhất năm 2021 mà các doanh nghiệp không nên bỏ lỡ.


Bối cảnh tuyển dụng đang thay đổi và các chiến lược xây dựng thương hiệu tuyển dụng của các doanh nghiệp cũng thay đổi theo đó. Các công ty tiếp cận tuyển dụng theo nhiều cách khác nhau, một số ít trong số đó luôn giống nhau bất kể ngành nghề, vị trí hoặc ứng viên mong muốn. Trong đó, việc kết hợp đa dạng các nền tảng tuyển dụng cho phép doanh nghiệp nhắm mục tiêu đến nhiều ứng viên hơn, tiếp cận thị trường tài năng mới và cải thiện quy trình tuyển dụng, cả ở hình thức chủ động và thụ động. Các nền tảng tuyển dụng thường được sử dụng rộng rãi, mang lại hiệu quả trong việc tiếp cận các ứng viên tiềm năng. Sau đây là top 9 kênh tuyển dụng tốt nhất mà doanh nghiệp không nên bỏ lỡ trong năm 2021. 

Top 9 kênh tuyển dụng hiệu quả nhất 2021

Công ty tuyển dụng/săn đầu người (headhunter)

Công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng là một lựa chọn tốt để khám phá khi bạn có khoảng thời gian ngắn và không thể lấp đầy vị trí tuyển dụng, hoặc nhận thấy tỷ lệ tuyển dụng cao và cần hỗ trợ chuyên môn. Với sự hiểu biết sâu rộng về việc tìm kiếm các ứng viên tiềm năng, các công ty tuyển dụng có thể sử dụng mạng lưới nhân tài để cung cấp nguồn cung ứng phù hợp nhất cho vị trí tuyển dụng. Do đó, nếu doanh nghiệp của bạn cần bổ sung vào bất kỳ vị trí quan trọng nào hoặc muốn mở rộng nguồn nhân lực để hòa nhịp với sự phát triển của thị trường thì hợp tác với các công ty nhân sự là sự lựa chọn phù hợp. 

Công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng là một lựa chọn hiệu quả cho các doanh nghiệp hiện nay. (Ảnh: Internet)

Các nền tảng tuyển dụng trực tuyến

Các nền tảng tuyển dụng trực tuyến là kênh kỹ thuật số được các doanh nghiệp ưu tiên lựa chọn hiện nay. Kể từ khi xuất hiện dưới dạng bài đăng ngắn trên các diễn đàn, danh sách việc làm trực tuyến đã phát triển trở thành một trụ cột vững chắc của thị trường việc làm ngày nay.

Các nền tảng tuyển dụng trực tuyến cung cấp không gian cho nhà tuyển dụng và ứng viên khám phá lẫn nhau. Mặc dù khám phá này thường nằm ở phía ứng viên, nhưng có khá nhiều nền tảng cung cấp cho các công ty tuyển dụng khả năng lựa chọn các tài năng hiện có.

Mạng xã hội

Phương tiện truyền thông xã hội cho đến nay là khía cạnh tích cực nhất của thế giới kỹ thuật số và là cách tốt nhất để doanh nghiệp kết nối trực tiếp và tức thì với các ứng viên tiềm năng.

Các trang mạng xã hội là kênh tuyển dụng hiệu quả cho các doanh nghiệp để có thể tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. (Ảnh: Internet)

Ứng viên thường tận dụng tối đa các nhóm truyền thông xã hội để tìm việc làm hoặc hỏi người khác những gì họ biết về một nơi làm việc cụ thể. Và việc đưa các kênh như Facebook, Instagram và LinkedIn vào quy trình tuyển dụng có thể mang lại kết quả rất tích cực. Ngoài ra, việc đăng bài tuyển dụng trên Facebook có thể được chia sẻ bởi nhiều người, giúp tối ưu hiển thị đến các ứng viên tiềm năng.

Chiến dịch Email

Cân nhắc thực hiện một chiến dịch email để quảng cáo việc làm cũng là xu hướng tuyển dụng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn hiện nay. Danh sách email là những người đã đăng ký để nghe thêm thông tin từ công ty của bạn hoặc những người trong nhóm nhân tài mà bạn đang hướng đến. Hãy cho những ứng viên tiềm năng biết họ có cơ hội mở nếu muốn làm việc cho bạn.

Trang Web nội bộ

Điều đầu tiên mà các ứng viên tìm kiếm khi họ tìm thấy tin tuyển dụng là xem trang web của bạn. Trang web của công ty không chỉ mang lại cho bạn uy tín với tư cách là một doanh nghiệp, mà còn là một cách tuyệt vời để tiếp thị công ty của bạn với ứng viên tiềm năng.

Thương hiệu nhà tuyển dụng

Kết quả khảo sát thực tế cho thấy, có đến 75% người tìm việc nghiên cứu thương hiệu của công ty trước khi họ cân nhắc việc nhấn nút "ứng tuyển". Cho dù bạn đang tuyển dụng cho công ty của mình hay thay mặt cho khách hàng, hãy cung cấp cho ứng viên của bạn những thông tin chi tiết về  nhà tuyển dụng mới tiềm năng bằng cách chia sẻ nội dung văn hóa của công ty như các sự kiện nhóm gần đây, lời chứng thực từ những nhân viên hoặc viết một bài đăng trên blog để tạo sự chú ý về bộ phận đang tuyển dụng.

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng tốt là cách tiếp cận ứng viên hiệu quả. (Ảnh: Internet)

Vận động nhân viên nội bộ giới thiệu việc làm

Ứng viên tiềm năng thường tin tưởng các nhân viên hiện tại hơn bất kỳ hình thức xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng nào mà bạn vung tiền. Đó là lý do tại sao có rất nhiều doanh nghiệp áp dụng chiến lược vận động nhân viên thu hút ứng viên cao hơn 58% và khả năng giữ chân nhân tài hàng đầu cao hơn 20%.

Sự kiện tuyển dụng

Các sự kiện việc làm cũng là một trong những cách tiếp cận ứng viên tiềm năng hiệu quả được doanh nghiệp quan tâm hiện nay. Tham gia các sự kiện không chỉ dễ dàng thu hút ứng viên tiềm năng mà còn có cơ hội kết nối và mang lại hiệu quả cho việc tuyển dụng nhân viên cấp cao hơn.

Các sự kiện tuyển dụng là cơ hội để doanh nghiệp tiếp cận những ứng viên tiềm năng. (Ảnh: Internet)

Cân nhắc việc tham dự các hội chợ việc làm và nghề nghiệp trong khuôn viên trường tại các trường đại học, cao đẳng hoặc đăng cơ hội việc làm và thực tập trên bảng việc làm của các trường khác nhau.

Khám phá lại ứng viên

Khám phá lại ứng viên về cơ bản phù hợp với các ứng viên trước đây. Tích hợp AI với các hệ thống tuyển dụng hiện tại của bạn để tìm kiếm, quét và xếp hạng các ứng viên tiềm năng trước đây đã thể hiện sự quan tâm đến công ty.

Đừng lo lắng nếu họ không có các kỹ năng cụ thể mà bạn đang tìm kiếm, những kỹ năng đó có thể được đào tạo sau này. Tập trung vào việc tìm kiếm những ứng viên có kỹ năng mềm có thể linh hoạt trong công việc, những người phù hợp nhất với văn hóa công ty của bạn.


Trên đây là tổng hợp các kênh tuyển dụng tốt nhất mà doanh nghiệp không nên bỏ lỡ trong năm 2021 để thúc đẩy chiến lược tuyển dụng trong tương lai.


Monday, December 13, 2021

3 xu hướng quản lý nhân sự hiệu quả sau tác động dịch Covid-19 mà doanh nghiệp cần lưu ý.

 Sự tác động mạnh mẽ của dịch Covid-19 đã làm thay đổi quy trình quản lý nhân sự của các doanh nghiệp chỉ trong một thời gian ngắn. Mặc dù những thách thức liên quan đến COVID-19 đang bắt đầu giảm bớt, nhưng để quản lý tốt lực lượng lao động trong thời điểm này vẫn là thách thức với nhiều doanh nghiệp. Dưới đây là một số xu hướng hướng quản lý nhân sự hiệu quả trong giai đoạn bình thường mới sau dịch Covid-19 mà doanh nghiệp cần chú ý.

1/ Hoàn thiện chiến lược quản lý nhân sự :

Những thay đổi trong xu hướng kinh doanh sau đại dịch Covid-19 đã đặt ra nhiều thách thức cho các tổ chức trong quản lý nhân sự. Việc xây dựng chiến lược và chuyển đổi lực lượng lao động đóng vai trò vô cùng quan trọng. Do đó, các doanh nghiệp cần đánh giá lại vai trò của các vị trí quan trọng nhất trong giai đoạn hiện tại và hậu Covid-19. 



Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng cần thay đổi cách quản lý nhân tài toàn diện nhằm xác định nhân viên tài năng thực sự để giữ chân họ, tạo động lực và giúp họ làm việc hiệu quả hơn bằng cách xem xét lại thu nhập, thêm phụ cấp...

 

Đại dịch Covid-19 đã đặt ra nhiều thách thức lớn, buộc các doanh nghiệp phải nhanh chóng thay đổi và điều chỉnh để có thể trở lại trạng thái bình thường mới. Đây là thời điểm cho thấy vai trò quan trọng của nhân sự đối với các tổ chức. Do đó, việc ứng dụng các xu hướng quản lý nhân sự mới phù hợp là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp  đảm bảo duy trì nguồn lực và nhanh chóng phục hồi sau ảnh hưởng bởi dịch Covid-19.


2/ Thuê ngoài nhân sự:

Việc tạm ngừng hoạt động trong một thời gian dài do ảnh hưởng dịch Covid-19

đã khiến nhiều doanh nghiệp buộc phải ngừng hợp tác với một lượng lớn lao động.

Nguyên nhân là do hầu hết các tổ chức đều không đủ điều kiện đảm bảo an toàn

cho nhân viên làm việc trong giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch Covid-19.

Đồng thời không đủ thời gian để đào tạo cho lực lượng lao động của họ những kỹ năng cần thiết để đáp ứng các hoạt động đang xảy ra trong thị trường đầy biến động hiện tại. Điều này đã gây ra nhiều khó khăn và thách thức cho doanh nghiệp, một số công ty rơi vào "bế tắc" vì vỡ bài toán ngân sách, kinh doanh lao dốc. Song song đó, cũng có không ít doanh nghiệp đã tìm ra cách tháo gỡ nút thắt nhân sự trong giai đoạn ảnh hưởng bởi dịch bệnh và vững vàng phục hồi nhanh chóng hậu Covid-19. 

Trải qua nhiều giai đoạn tác động của đại dịch, thuê ngoài nhân sự đã trở thành

giải pháp được ưa chuộng trên toàn thế giới. Đảm bảo sự linh hoạt cho doanh nghiệp

thuê đúng người, phù hợp với vai trò, vị trí cần thiết trong từng giai đoạn, cũng như hỗ trợ

đắc lực trong việc xử lý các công việc phức tạp khác mà bộ phận nhân sự cần đảm bảo.

Theo báo cáo phân tích toàn cầu của công ty nghiên cứu thị trường hàng đầu thế giới

Spend Edge, xu hướng thuê ngoài nhân sự có triển vọng tăng đến 5,84% trong thời hạn

năm năm tiếp theo, đạt mức chi tiêu 25,92 tỷ USD. 


Thuê ngoài nhân sự giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian tuyển dụng và đào tạo nhưng

vẫn đạt được hiệu quả công việc tốt nhất bởi nguồn nhân lực đã được chuyên môn hóa.

Những vấn đề hành chính liên quan tới quản trị nhân sự có thể chiếm rất nhiều thời gian.

Bằng cách chuyển giao những công việc đó cho đội ngũ nhân sự thuê ngoài sẽ giúp doanh

nghiệp có thể tối ưu hóa và tận dụng tối đa nguồn nhân lực nội bộ vào các giá trị cốt lõi trong

hoạt động kinh doanh chính của tổ chức để có thể nhanh chóng phục hồi hậu Covid-19.

Bên cạnh đó, thuê ngoài nhân sự còn giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng tài chính trong

giai đoạn bình thường mới. Do nhân sự thuê ngoài tạm thời làm việc cho công ty quản lý

nhân sự, nên doanh nghiệp không cần phải chi trả các khoản phúc lợi hoặc xử lý khiếu nại

về thất nghiệp. Ví dụ, tỷ lệ lương phải trả cho nhân sự thuê ngoài đã bao gồm các khoản chi

phí cho lợi ích y tế, an sinh xã hội, nghỉ lễ và nghỉ hưởng lương. 


Ngoài ra, thuê ngoài nhân sự tạm thời còn là giải pháp linh hoạt cho doanh nghiệp, giúp đảm

bảo công việc luôn được vận hành trong giai đoạn phục hồi trước và sau ảnh hưởng bởi dịch

Covid-19. Bổ sung thêm nhân viên khi cần có thể giúp doanh nghiệp xử lý nhanh chóng

những biến động trong khối lượng công việc, tránh được tình trạng thừa hoặc thiếu nhân sự

trong mỗi giai đoạn khác nhau. Doanh nghiệp có thể quản lý được số lượng nhân sự phù

hợp với định mức năng suất của tổ chức.


Tuy nhiên, để có thể tối ưu hiệu quả thuê ngoài nhân sự, doanh nghiệp cần lưu ý một số điều

sau đây:Tìm hiểu thật kỹ thông tin đơn vị cung cấp dịch vụ cho thuê nhân sự: Có được biết đếnnhiều trong ngành? Quy trình tuyển chọn ứng viên thế nào? Quản lý nhân sự có hiệuquả không?Xây dựng và đưa ra các tiêu chuẩn, yêu cầu cụ thể về nhân sự để làm cơ sở cho việClựa chọn giá cả dịch vụ, chuyên môn… của đối tác.Doanh nghiệp cần có các quy tắc bắt buộc về chất lượng cũng như chủ động quản lývà kiểm tra quy trình triển khai công việc thường xuyên để có thể nhanh chóng xử lýcác rủi ro nếu chẳng may gặp phải.


2.1/ Chăm sóc sức khỏe tinh thần của nhân viên:

Chăm sóc sức khỏe tinh thần nhân viên sau ảnh hưởng bởi đại dịch Covid-19 là điều vô cùng cần thiết đối với các tổ chức. Thực tế cho thấy, sự tác động của đại dịch đã khiến nhiều người phải trải qua các cuộc đấu tranh về mặt tinh thần do sự bất ổn định về thu nhập, chính sách phúc lợi bị cắt giảm…Do đó, một trong những xu hướng nhân sự đáng quan tâm sau dịch Covid-19 là đầu tư vào các hoạt động quan tâm đến đời sống, tinh thần của nhân viên, giúp họ cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn để có thể trở lại trạng thái làm việc tốt nhất. 

Đầu tư vào các hoạt động quan tâm đến đời sống, tinh thần của nhân viên giúp họ làm yên tâm làm việc hiệu quả hơn. (Ảnh: Internet)


Để thực hiện tốt điều này, các doanh nghiệp cần:

  • Sẵn sàng lắng nghe và chia sẻ với nhân viên về đời sống, công việc, nhu cầu mong muốn của họ trong tương lai.

  • Thường xuyên tương tác với nhân viên.

  • Cung cấp các tài nguyên hỗ trợ cho nhân viên hoàn thành công việc tốt nhất trong điều kiện bình thường mới. 

2.2/ Tăng cường đào tạo, nâng cao kỹ năng nhân viên:

Sự tác động của dịch Covid-19 đã khiến các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc đào tạo người lao động thích nghi với môi trường kinh doanh mới. Do đó, các doanh nghiệp cần cân nhắc về quá trình chuyển đổi lực lượng lao động và tầm quan trọng của việc đào tạo nhân sự hậu Covid-19. 

Một số kỹ năng cần thiết mà doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo trong giai đoạn mới như: 

  • Kỹ năng quản lý công việc hiệu quả từ xa: Hoạt động này nhằm giúp duy trì động lực và tinh thần làm việc của nhân viên khi làm việc tại nhà.

  • Kỹ năng lãnh đạo: Các doanh nghiệp cần xác định được những kỹ năng lãnh đạo cần thiết cho các vị trí quản lý để có thể điều hướng hoạt động của tổ chức tốt hơn.

  • Kỹ năng thích ứng với sự thay đổi: Đây là kỹ năng cần thiết giúp nhân viên nhanh chóng làm quen với những thay đổi công việc trong tương lai, đặc biệt là trong giai đoạn phục hồi sau dịch Covid-19. 


3/ Linh hoạt địa điểm làm việc:

Một trong những xu hướng nhân sự nổi bật sau ảnh hưởng đại dịch Covid-19 là sự thay đổi từ môi trường làm việc truyền thống sang môi trường làm việc linh hoạt hơn và lấy người lao động làm trung tâm. Có rất nhiều doanh nghiệp đã quyết định hình thức làm việc tại nhà sẽ trở thành một phần lâu dài trong văn hóa tổ chức của họ. Với trọng tâm là giúp nhân viên linh hoạt hơn trong việc lựa chọn môi trường, địa điểm làm việc để phù hợp với lối sống hiện tại. Vừa qua, tập đoàn kiểm toán PWC đã thông báo đến tất cả 40.000 nhân viên tư vấn đang làm việc tại Mỹ sẽ được phép làm việc trực tuyến trọn đời và chọn nơi sinh sống ở bất cứ nơi đâu. 

Monday, November 15, 2021

Thuê ngoài nhân sự hay sử dụng nhân viên nội bộ. Đâu là sự lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp

Thuê ngoài nhân sự hay sử dụng nhân viên nội bộ? Đâu là sự lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp

Cân nhắc một số điều sau đây sẽ giúp doanh nghiệp cân bằng giữa việc sử dụng nhân sự nội bộ và nhân sự thuê ngoài hiệu quả hơn.    

Để mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải linh hoạt hơn trong việc lựa chọn tài năng phù hợp với những vị trí cần thiết cũng như cân nhắc xem khi nào thì nên thuê ngoài nhân sự. Các chủ doanh nghiệp nhỏ thường tự hỏi "Tôi nên thuê ngoài nhân sự hay sử dụng nhân viên nội bộ để mang lại hiệu quả?” Dưới đây là một số kinh nghiệm có thể giúp doanh nghiệp cân bằng giữa nhân sự nội bộ và nhân sự thuê ngoài hiệu quả hơn. 

Cân nhắc thuê ngoài nhân sự khi nhân viên nội bộ không đáp ứng được một số nhiệm vụ quan trọng 

Khi nhân viên nội bộ không đáp ứng được chuyên môn trong một lĩnh vực quan trọng thì thuê ngoài dịch vụ nhân sự lúc này là giải pháp hoàn hảo cho doanh nghiệp. Ví dụ, nếu nhân viên tại doanh nghiệp bạn không phải là chuyên gia về công nghệ nhưng hoạt động kinh doanh cần có một số nhiệm vụ liên quan đến công nghệ thì việc thuê ngoài nhân sự có chuyên môn về lĩnh vực này là quyết định phù hợp. 

Cân nhắc thuê ngoài nhân sự khi nhân viên nội bộ không đáp ứng được một số nhiệm vụ quan trọng. (Ảnh: Internet)

Thuê ngoài nhân sự có chuyên môn sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo thuê được nhân viên chất lượng, giàu kinh nghiệm và có kỹ năng làm việc phù hợp với vị trí cần thiết. Từ đó có thể giảm tải được lượng công việc cho bộ phận nhân sự để tập trung vào các công việc hoạch định chiến lược cho tổ chức.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn có thể chủ động trong việc quản lý tiết giảm ngân sách quản lý nguồn nhân lực vì chỉ cần thuê một bên thứ 3 chuyên môn hóa về công việc này và chỉ trả chi phí khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự. Doanh nghiệp có thể sử dụng số lượng nhân sự lớn theo tình hình kinh doanh, dự án hoặc theo mùa vụ.

Thực hiện phân tích chi phí - lợi ích để xác định xem việc thuê ngoài nhân sự có thật sự hiệu quả hơn so với thuê nhân viên nội bộ hay không?

Khi quyết định thuê nhân viên nội bộ hay thuê ngoài, bạn cần xem xét nhu cầu kinh doanh của tổ chức để đưa ra lựa chọn phù hợp, vì cả hai đều có ưu và nhược điểm riêng. Điều quan trọng nữa là doanh nghiệp cần phải thấy được những mặt hạn chế và lợi ích của cả thuê ngoài và thuê nhân viên nội bộ. 

Doanh nghiệp sẽ có nhiều quyền kiểm soát khi thuê nhân viên nội bộ hơn so với nhân sự thuê ngoài. Tuy nhiên, việc thuê nhân viên nội bộ với chi phí cố định có thể là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nhỏ có doanh số biến động. 

Doanh nghiệp cần phân tích những mặt hạn chế và lợi ích của cả thuê ngoài và thuê nhân viên nội bộ để đưa ra quyết định. (Ảnh: Internet)

Bên cạnh đó, việc thuê ngoài nhân sự có thể giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý chi phí hơn theo từng giai đoạn để phù hợp với tình hình kinh doanh. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần đưa ra các yêu cầu cụ thể, rõ ràng với công ty cung cấp nhân sự để đảm bảo duy trì ổn định trong suốt quá trình làm việc và mang lại hiệu quả tốt nhất. 

Giữ quyền kiểm soát các chức năng kinh doanh quan trọng khi thuê ngoài công ty cung cấp nhân sự

Cân nhắc kiểm soát các nhiệm vụ quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp giảm sự phụ thuộc vào công ty cung cấp nhân sự. Giao cho nhân viên nội bộ những nhiệm vụ quan trọng của tổ chức sẽ giúp họ cảm thấy có động lực và làm việc hiệu quả hơn. 

Giữ quyền kiểm soát các chức năng kinh doanh quan trọng khi thuê ngoài công ty cung cấp nhân sự. (Ảnh: Internet)

Để đưa ra quyết định nên chọn nhân sự thuê ngoài hay sử dụng nhân viên nội bộ phụ thuộc rất nhiều vào việc đánh giá kỹ lưỡng nhu cầu của doanh nghiệp. Thuê ngoài nhân sự được xem là giải pháp hoàn hảo giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự, hướng đến lợi ích và tập trung vào việc làm cốt lõi kinh doanh của tổ chức một cách bền vững và phát triển hơn. Cân nhắc những nhiệm vụ có thể thuê ngoài nhân sự sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian, chi phí và duy trì hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả. 

Thursday, November 16, 2017

Những nguyên tắc điều hành công ty “khắc cốt ghi tâm” của nhà lãnh đạo giỏi

Mỗi người có cách điều hành công ty khác nhau tuy nhiên vẫn có những nguyên tắc chung của những người lãnh đạo thành công trên toàn cầu. Sau đây là một số nguyên tắc bất di bất dịch mà bạn buộc phải nắm rõ:

Tìm hiểu dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao từ công ty nhân sự hàng đầu HR2B.

Hãy yêu công ty của bạn
Chỉ khi nào bạn xem công ty như ngôi nhà thứ hai của mình thì bạn mới thật sự dồn hết tâm huyết cho nó. Và cũng khi đó, bạn sẽ có rất nhiều năng lượng, động lực cũng như ý tưởng hay ho để xây dựng nó mỗi ngày một phát triển tốt hơn.

Xem nhân viên như những người cộng sự
Lợi nhuận của công ty là quan trọng nhưng những người đồng hành cùng bạn, sẵn sàng cống hiến hết sức mình cũng quan trọng không kém. Vì vậy, hãy thường xuyên quan tâm và chăm lo cho họ một cách tốt nhất, từ môi trường làm việc đến phương tiện làm việc cũng như chia sẻ lợi nhuận bằng mức lương xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
Về mặt ngắn hạn có thể nó sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty nhưng về lâu dài, bạn sẽ có một đội ngũ nhân viên trung thành và luôn cố gắng vì lợi ích chung.

Kiểm soát tốt chi phí của công ty



Trong thương trường khốc liệt, người nào làm được điều này tốt hơn sẽ là người chiến thắng. Hãy nhớ đảm bảo mọi thu chi của công ty cần được tính toán cẩn thận, đừng vì một phút bất cẩn mà dẫn đến hậu quả nghiêm trọng. Còn trong những trường hợp cần sự mạo hiểm hãy cứ sẵn sàng nhưng nhớ chừa cho mình một đường lui để dự phòng tình huống xấu nhất.

Lạc quan trong mọi tình huống
Khi công ty đứng trước hoàn cảnh khó khăn, là người lãnh đạo bạn cần phải lạc quan hơn tất cả những người còn lại. Chính sự lạc quan sẽ giúp bạn tìm ra hướng khắc phục khó khăn hiệu quả, đồng thời cũng giúp truyền thêm tinh thần cho cấp dưới đang trong cơn hoảng loạn.

Tìm hướng đi riêng
Thời đại cạnh tranh nhau từng chút một như hiện nay việc tìm ra hướng đi riêng cho công ty là điều cực kì quan trọng. Nếu bạn không có sản phẩm độc đáo hãy đầu tư vào dịch vụ, nếu không có dịch vụ thì phải biết cách chăm sóc khách hàng,… Dù là khía cạnh nào thì cũng hãy tạo nét cá tính riêng cho công ty của mình để níu giữ khách hàng.