Monday, November 7, 2022

Xu hướng tuyển dụng mùa cuối năm 2022

 Theo đánh giá từ các nhà cung cấp dịch vụ tuyển dụng, từ nay đến cuối năm 2022 sẽ là thời gian sôi động của thị trường việc làm. Nhu cầu tuyển dụng cũng đa dạng hơn và tập trung chủ yếu ở nhóm thương mại - dịch vụ, công nghệ thông tin, tài chính, chăm sóc sức khỏe, thương mại điện tử,... Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội cũng cho biết tình trạng thiếu hụt lao động cục bộ ở một số ngành, trong khi thời điểm hiện nay nhu cầu tuyển dụng của nhiều nhóm nghề cũng tiếp tục gia tăng.

Những ngành nghề có xu hướng tuyển dụng tăng cuối năm 2022

Theo báo cáo , có đến 89% doanh nghiệp tham gia khảo sát sẽ đẩy mạnh tuyển dụng trong 6 tháng cuối năm tuỳ theo nhu cầu và quy mô. Bên cạnh đó, 80% người lao động ở các cấp độ có nhu cầu tìm kiếm công việc mới trong những tháng cuối năm 2022. Chính vì vậy, thời gian sắp tới sẽ là lúc thị trường tuyển dụng bắt đầu sôi động khi nhu cầu tìm việc/chuyển việc của nhân viên quay trở lại.


89% doanh nghiệp sẽ đẩy mạnh tuyển dụng trong 6 tháng cuối năm 2022. (Ảnh: Internet)


Để đáp ứng nhu cầu khôi phục hoạt động, các doanh nghiệp sẽ có xu hướng tuyển dụng nhân sự cao ở các lĩnh vực như: Kinh doanh/bán hàng, thương mại điện tử, công nghệ thông tin – IT, kỹ thuật, tài chính kế toán, tiếp thị Marketing, kiểm toán,…

Nhóm ngành nào người lao động ít nhảy việc mùa cuối năm?

Nhóm ngành nào người lao động ít nhảy việc mùa cuối năm 2022?. (Ảnh: Internet)


Một số nhóm ngành vẫn giữ cấu trúc nhân sự ổn định, người lao động ít nhảy việc vào cuối năm như: Nông - lâm - thủy sản, Logistics, công nghệ thông tin, giáo dục - đào tạo. Hơn nữa, những nhóm ngành này cũng không gặp ảnh hưởng lớn về cơ cấu nhân sự trong thời điểm ảnh hưởng bởi dịch Covid-19, và cũng ít có sự thay đổi nhân lực dù không thể phủ nhận là vẫn có sự rời đi của một nhóm ứng viên. 


Nhìn chung, đại dịch COVID-19 đi qua đã định hình lại nhu cầu tuyển dụng hiện nay và xúc tác cho những xu hướng mới. Thị trường lao động Việt Nam cũng có những khởi sắc nhất định sau nhiều ảnh hưởng bởi dịch Covid và dự đoán sẽ sôi động trở lại từ nay đến cuối năm 2022 cũng như đầu năm 2023.


Monday, October 3, 2022

Ba dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp của bạn nên chuyển sang phần mềm tính lương

 Thật khó để tìm ra lý do chính đáng để tiếp tục tính lương bằng tay trong thời điểm mà phần mềm tính lương có giá cả phải chăng, an toàn, tiện lợi và chính xác. Hãy cùng xem xét những dấu hiệu cho thấy doanh nghiệp nhỏ của bạn đã sẵn sàng nâng cấp từ bảng lương thủ công lên hệ thống phần mềm.

Ưu điểm của phần mềm tính lương

Tiết kiệm thời gian: Phần mềm tính lương giúp tăng tốc quá trình tính lương, cho phép bạn đầu tư nhiều thời gian hơn vào các lĩnh vực khác của doanh nghiệp.

Hỗ trợ của chuyên gia: Hầu hết các giải pháp trả lương đều đi kèm với hỗ trợ khách hàng có thể giúp bạn giải quyết các vấn đề về lương thưởng.

Tuân thủ thuế: Thuế suất trong bảng lương có thể thay đổi hàng năm và đôi khi khó có thể áp dụng tất cả các loại thuế địa phương mới có thể áp dụng cho tiền lương của nhân viên. Bạn có thể an tâm khi biết phần mềm chịu trách nhiệm tính toán bảng lương chính xác.

Phần mềm tính lương giúp doanh nghiệp tăng tốc quá trình tính lương hiệu quả hơn. (Nguồn: Internet)

Quản lý tài liệu: Các công ty phần mềm tính lương đã quen thuộc với những yêu cầu bảo mật và có thể giúp bạn lưu trữ các tài liệu cần thiết một cách an toàn và thích hợp.

Tạo báo cáo: Các nhà đầu tư có thể yêu cầu báo cáo bảng lương để xem xét mức lương thưởng cho nhân viên. Phần mềm tính lương có thể tạo báo cáo phân tích bảng lương trong vòng vài phút.

Khi nào doanh nghiệp của bạn nên chuyển sang phần mềm tính lương?

Bạn có hơn năm nhân viên

Khi bạn thêm nhân viên, việc trả lương bằng tay sẽ trở nên kém hợp lý hơn. Mặc dù Microsoft Excel là một chương trình mạnh mẽ để tính toán và sắp xếp tiền lương, nhưng nó không tốt cho việc tính toán thuế tiền lương một cách chính xác. Việc chạy bảng lương bằng tay trở nên quá tốn công sức khi bạn ngày càng có nhiều nhân viên hơn.

Bạn có một vấn đề phức tạp về tiền lương

Các giải pháp tính lương được thiết lập để xử lý việc cắt giảm lương và các vấn đề phức tạp khác về bảng lương. Khi bạn có thắc mắc hay khó khăn, bộ phận hỗ trợ khách hàng có thể giúp bạn trả lương đúng hạn. 

Khi nào doanh nghiệp của bạn nên chuyển sang phần mềm tính lương?. (Nguồn: Internet)

Bạn đang dành quá nhiều thời gian cho việc trả lương

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn có thể thấy mình có ít thời gian hơn để dành cho việc trả lương. Đừng làm ảnh hưởng đến quy trình tính lương của bạn để tiết kiệm thời gian - thay vào đó hãy đầu tư vào phần mềm.

Chạy bảng lương không phải là một trong những nhiệm vụ khiến việc cắt giảm, vì vậy đừng ngần ngại chuyển sang phần mềm tính lương khi bạn cảm thấy muốn bỏ qua bất kỳ phần nào của quy trình tính lương thủ công, đặc biệt là bước đối chiếu bảng lương.

Tránh mắc các lỗi tính lương phổ biến

Khi được phát hiện và khắc phục nhanh chóng, các sai sót trong bảng lương sẽ không gây lo ngại. Tuy nhiên, có lẽ lý do mạnh mẽ nhất để ưu tiên phần mềm tính lương là để đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn tránh mắc lỗi tính lương ngay từ đầu. 




Wednesday, August 10, 2022

PEO là gì và khi nào doanh nghiệp nên sử dụng PEO

PEO là gì và khi nào doanh nghiệp nên sử dụng PEO?

Mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh là một trong những phần quan trọng nhất trong kế hoạch phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang kỳ vọng tăng trưởng. Điều này hầu như luôn bao gồm việc mở rộng lực lượng lao động. Một doanh nghiệp quy mô nhỏ thường không có cơ sở hạ tầng để quản lý việc tuyển dụng và các yêu cầu đi kèm với nó, cũng như quản lý tiền lương và phúc lợi. Đây là lúc mà doanh nghiệp cần một tổ chức việc làm chuyên nghiệp - PEO để giúp đỡ.

PEO là gì?

PEO hoạt động như một “đồng chủ nhân” với công ty mà họ được thuê để hỗ trợ. Điều đó nghĩa là họ sẽ chia sẻ trách nhiệm của nhân viên với công ty.

Những trách nhiệm đó phổ biến nhất bao gồm quy trình tuyển dụng và giới thiệu, quản lý bảng lương, phúc lợi cho nhân viên, các chức năng khác liên quan đến nguồn. Về cơ bản, PEO hoạt động như một chức năng nhân sự cung cấp đầy đủ các dịch vụ cho doanh nghiệp.

PEO là gì và khi nào doanh nghiệp nên sử dụng PEO?. (Nguồn: Internet)

Lợi ích khi sử dụng PEO là gì?

Một trong những lợi thế lớn nhất của việc sử dụng PEO là tăng tốc độ mà công ty có thể tiếp cận thị trường ở các vị trí địa lý mới.

Có thể mất nhiều thời gian ở một địa điểm mới để tạo một tổ chức và tuyển dụng tất cả các chuyên gia có liên quan để đảm bảo rằng một tổ chức đang tuyển dụng mọi người một cách tuân thủ. Đây cũng có thể là một vấn đề gây ra nhiều tốn kém, đặc biệt nếu tổ chức đang có ý định chỉ có một số lượng nhỏ nhân viên tại địa điểm mới.

PEO cung cấp những dịch vụ gì?

PEO sẽ 'sẵn sàng hoạt động' ngay từ ngày đầu tiên với việc cung cấp kiến ​​thức chuyên môn về tất cả các nghĩa vụ sau đây cho doanh nghiệp:

  • Xử lý bảng lương

  • Kế hoạch lợi ích

  • Quản lý rủi ro

  • Bảo hiểm người lao động bồi thường

  • Tiết kiệm chi phí

PEO cung cấp kiến ​​thức chuyên môn cho hầu hết các nghĩa vụ quan trọng trong một tổ chức. (Nguồn: Internet)

Khi nào doanh nghiệp bạn cần sử dụng PEO?

Làm thế nào để bạn biết nếu bạn thực sự cần một PEO hay không? Xem xét tất cả các yếu tố sẽ giúp bạn xác định vị trí của bạn về lợi ích và chi phí khi sử dụng PEO. Hãy xem xét kỹ tất cả các lợi ích được xử lý thông qua PEO và hiểu nhu cầu của bạn nằm ở đâu. Bạn có thể xử lý 85% nhu cầu nhân sự nhưng phải vật lộn với 15%? Hiểu được phạm vi nhu cầu của bạn có thể giúp bạn xác định xem liệu PEO cuối cùng có cần thiết hay không.


Với bất kỳ quyết định kinh doanh nào, điều quan trọng là bạn cần phải xem xét tất cả các góc độ của giải pháp để xác định xem giải pháp đó có phù hợp với nhu cầu của tổ chức hiện tại và trong tương lai hay không.





Thursday, June 30, 2022

Quản trị nhân sự trong bối cảnh chuyển đổi số.

 

Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự (Human Resources Management)

Cũng giống như mọi bộ phận khác của tổ chức, chuyển đổi số trong quản trị nhân sự là điều cần thiết trong thời đại công nghệ hiện nay. Vậy chuyển đổi kỹ thuật số trong quản trị nhân sự có ý nghĩa như thế nào, nó đòi hỏi gì và những thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong việc thực hiện chuyển đổi là gì?

Chuyển đổi kỹ thuật số nhân sự là gì?

Các quy trình nhân sự truyền thống dựa trên giao tiếp mặt đối mặt, hồ sơ và giấy tờ. Rất nhiều thủ tục giấy tờ cần có từ bảng lương, hệ thống chấm công, quản lý hiệu suất đến quản lý ứng viên. Chuyển đổi kỹ thuật số nhân sự bao gồm chuyển các quy trình đó sang các hệ thống dựa trên công nghệ. 

Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự (Human Resources Management). (Ảnh: Internet)

Chuyển đối số giúp các hoạt động quản lý nhân sự tập trung và nhất quán hơn trên một hệ thống. Không còn hồ sơ, giấy tờ văn bản hay các bảng tính phức tạp mà thay vào đó là các Dashboard làm việc hiện đại, dễ dàng thao tác cũng như giảm sai sót, nhầm lẫn nhờ những cảnh báo hay các tính năng hỗ trợ thông minh.

Các bước xây dựng và thực hiện chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số trong quản trị nhân sự

  • Xác định mục tiêu: Cần có mục tiêu rõ ràng để doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả đạt được của việc số hóa doanh nghiệp.

  • Xác định ai sẽ thực hiện chuyển đổi này: Doanh nghiệp cần đảm bảo tinh thần chuyển đổi số xuyên suốt từ lãnh đạo đến nhân viên. Chuẩn bị tốt công tác truyền thông và tổ chức tập huấn nội bộ chuyển đổi số cho toàn bộ doanh nghiệp.

Các bước xây dựng và thực hiện chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số trong quản trị nhân sự. (Ảnh: Internet)

  • Chuẩn bị cho sự thay đổi và thích nghi: Một sự thay đổi trong các quy trình nhân sự có nghĩa là tất cả các bên liên quan cần được chuẩn bị trước cho sự thay đổi này. Tuy nhiên, lời khuyên là bạn nên bắt đầu từ quy mô nhỏ để có thể giảm thiểu tác động của thất bại (nếu có) so với việc thực hiện thay đổi trong toàn tổ chức và kết quả là từ bỏ hoàn toàn mọi nỗ lực chuyển đổi kỹ thuật số. 

Như vậy, điều quan trọng là doanh nghiệp bạn cần đảm bảo áp dụng công nghệ ở mức tối ưu nhất trong quy trình quản trị nhân sự. Phải liên tục cập nhật và đảm bảo rằng bạn biết đối thủ cạnh tranh của mình đang làm gì để có thể hoàn thành tốt mục tiêu trong quá trình thực hiện chuyển đổi số.


Monday, June 27, 2022

Những điều doanh nghiệp cần lưu ý trước khi thuê ngoài dịch vụ tính lương

 

Những điều doanh nghiệp cần lưu ý trước khi thuê ngoài dịch vụ tính lương

Ngày càng nhiều doanh nghiệp lựa chọn thuê ngoài dịch vụ tính lương để giảm thiểu rủi ro và chuyển hướng tập trung sang các mục tiêu chiến lược quan trọng khác.


Hiện nay, thuê ngoài dịch vụ tính lương không còn quá xa lạ đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam. Tuy nhiên, làm thế nào để lựa chọn được đơn vị cung cấp dịch vụ trả lương uy tín, trách nhiệm và phù hợp với doanh nghiệp là điều vô cùng khó. Dưới đây là những điều mà doanh nghiệp cần lưu ý trước quyết định khi thuê ngoài dịch vụ tính lương.

Những điều cần lưu ý trước khi thuê ngoài dịch vụ tính lương

Quy mô công ty

Lưu ý đầu tiên là bạn phải xem quy mô của công ty để cân nhắc có nên thuê dịch vụ trả lương hay không. Lưu ý rằng mỗi người có một chuyên môn riêng, đừng mong thuê một kế toán biết về bảng lương và kế toán nội bộ với giá rẻ mà lại có thể đảm bảo trách nhiệm và tính an toàn.

Thực tế cho thấy rằng, hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường thuê kế toán mới ra trường với mức chi phí khoảng 6 - 7 triệu/1 tháng và yêu cầu những người bạn đó phải làm nhiều công việc khác nhau như chính văn phòng, tính lương, kế toán nội bộ, kê khai thuế hàng tháng, hàng quý,... Trong khi đó, họ có thể thuê dịch vụ tính lương nhân viên với mức giá thấp hơn mà vẫn đảm bảo tính pháp lý và an toàn cho công ty. 

Những điều cần lưu ý trước khi thuê ngoài dịch vụ tính lương. (Ảnh: Internet)

Tìm kiếm và khảo sát thông tin

Hiện nay với sự phát triển của công nghệ thông tin, trên mạng có rất nhiều dữ liệu bạn có thể tìm hiểu và tham khảo xem dịch vụ nhân viên trả lương cần làm những gì, chi phí ra sao. Lưu ý, khi thuê dịch vụ tính lương bạn nên tránh những công ty có nhiều chương trình khuyến mãi, miễn phí để đảm bảo. Nếu bạn cần một bảng lương trọn gói, hãy tìm đến một công ty uy tín để thuê.

Trao đổi với 2-3 công ty cung cấp dịch vụ trả lương

Sau khi đã tìm hiểu kỹ thông tin, bạn nên gặp 2-3 công ty dịch vụ trả lương để trao đổi về các vấn đề như:

● Công việc cần thực hiện giữa hai bên.

● Trách nhiệm của người trả lương với cơ quan nhà nước là gì?

● Chi phí có phù hợp với công ty của bạn không?

● Bên họ chăm sóc khách hàng hàng tháng như thế nào?

● Làm thế nào để bạn báo cáo về công ty của bạn hàng tháng?

Trao đổi với 2-3 công ty cung cấp dịch vụ trả lương về các vấn đề liên quan. (Ảnh: Internet)

Bảo vệ và bảo mật dữ liệu

Sự an toàn của nhân viên được ưu tiên hơn tất cả mọi thứ và với tư cách là người sử dụng lao động, bạn cần thực hiện các biện pháp bổ sung để bảo vệ dữ liệu nhạy cảm liên quan đến các hoạt động trả lương như địa chỉ nhân viên, thông tin ngân hàng,...

Nắm rõ quy trình mà nhà cung cấp dịch vụ đang thực hiện để mã hóa dữ liệu nhạy cảm, loại công nghệ họ đang sử dụng để bảo vệ dữ liệu đó khỏi bị xâm phạm, ai có quyền truy cập thông tin và loại hình bảo hiểm mà nhà cung cấp có.

Đảm bảo bên cung cấp dịch vụ tính lương bảo mật dữ liệu an toàn. (Ảnh: Internet)

Lời khuyên là bạn nên tìm hiểu thông tin đăng nhập của nhà cung cấp dịch vụ trả lương để kiểm tra xem họ có thể tin cậy được để bảo vệ tính toàn vẹn của dữ liệu của bạn hay không. Các chứng chỉ như ISO 27001 và ISAE 3000 là tiêu chuẩn quốc tế về quản lý bảo mật thông tin và thường được các tổ chức đề cập đến để đảm bảo chất lượng.

Khả năng hiển thị qua các chỉ số hiệu suất

Bảng lương được tạo từ nhiều thành phần nên dễ bị rủi ro. Khi đánh giá các nhà cung cấp dịch vụ trả lương, hãy tìm những nhà cung cấp có thể cung cấp cho bạn một kế hoạch truyền thông và giao diện báo cáo rõ ràng để giúp bạn dễ dàng hiểu được thông tin chi tiết về chỉ số hiệu suất đằng sau quá trình xử lý bảng lương của mình.

Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ trả lương có báo cáo dễ hiểu, đơn giản hóa quy trình. (Ảnh: Internet)

Tìm hiểu những tính năng cơ bản mà công ty thuê ngoài cung cấp và liệu trang tổng quan báo cáo quản lý có thể truy cập dễ dàng cũng như phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp bạn hay không. Một số công ty cung cấp dịch vụ thanh toán lương còn có cổng tự phục vụ của nhân viên rất hữu ích khi nhân viên cần truy cập hoặc thay đổi thông tin của họ.


Khi bảng lương ngày càng trở phức tạp hơn đối nhiều doanh nghiệp, việc hợp tác với một nhà cung cấp dịch vụ làm bảng lương có thể giúp bạn giảm thiểu rủi ro, giải phóng thời gian để chuyển hướng nguồn lực và thời gian sang tập trung vào các khía cạnh khác của doanh nghiệp. 




Thursday, May 26, 2022

Kinh nghiệm cân đối thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

 Quy trình tuyển dụng kém hiệu quả là vấn đề khó tránh khỏi ở hầu hết các doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để cân đối thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự hiệu quả?

Thông thường, thời gian tuyển dụng của các doanh nghiệp sẽ kéo dài từ 1 tuần đến tối đa 1 tháng. Nhưng thực tế sẽ tùy vào mức độ của vị trí tuyển dụng mà nhà tuyển dụng sẽ cân nhắc thời gian và ngân sách phù hợp nhất. Tuy nhiên, việc cân đối giữa chi phí và thời gian tuyển dụng là điều không hề dễ dàng đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt là trong khoảng thời gian thị trường lao động có nhiều thay đổi do ảnh hưởng bởi dịch Covid-19. Sau đây là một số bí quyết cân đối thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự hiệu quả mà các doanh nghiệp có thể tham khảo.

Cân đối thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự sao cho hiệu quả?

Tùy vào vị trí tuyển dụng mà quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp sẽ khác nhau. 

Vị trí có tỷ lệ thành công cao

Đối với vị trí tuyển dụng có tỷ lệ thành công cao thường sẽ có yêu cầu đơn giản về kinh nghiệm và trình độ như nhân viên chưa có kinh nghiệm, nhân viên mới ra trường hoặc kinh nghiệm 6 tháng - 1 năm.

Các vị trí vốn được đánh giá có tỷ lệ tuyển dụng thành công cao sẽ giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm chi phí và thời gian thông qua các kênh cung ứng như mạng xã hội. Nhà tuyển dụng có thể thiết lập tài khoản mạng xã hội trên facebook, twitter, Linkedin… Đồng thời tích cực tham gia các nhóm tuyển dụng, diễn đàn tuyển dụng,... để tiếp cận nhanh chóng đến ứng viên tiềm năng mà không cần tốn quá nhiều chi phí và thời gian.

Tuyển dụng vị trí trung cấp

Tuyển dụng các vị trí cấp trung sẽ đòi hỏi nhiều yêu cầu hơn về trình độ, ngành nghề chính, kinh nghiệm và kỹ năng. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch và yêu cầu rõ ràng hơn để tiếp cận đúng ứng viên phù hợp như:

  • Tốt nghiệp đại học, cao đẳng đúng chuyên ngành

  • Hơn hai năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương

  • Kỹ năng giao tiếp, đàm phán và phân tích tốt

  • Có một số bằng cấp cụ thể theo yêu cầu của từng vị trí công việc

Doanh nghiệp có thể tìm kiếm nguồn ứng viên chuyên nghiệp từ các phương tiện truyền thông có trả phí. (Ảnh: Internet)

Lúc này, để tiếp cận ứng viên nhanh nhất và chất lượng nhất, nhà tuyển dụng nên lựa chọn những nguồn ứng viên chuyên nghiệp từ các phương tiện truyền thông có trả phí. Mức phí từ các nguồn web tuyển dụng này không quá cao nhưng có thể tối ưu hiệu quả quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.

Tuyển dụng các vị trí quản lý cấp cao

Đối với các vị trí quản lý cấp cao có yêu cầu khắt khe, trình độ chuyên môn và năng lực quản lý là tiêu chí bắt buộc. Với yêu cầu cao về kỹ năng, việc tìm kiếm các ứng viên quản lý cấp cao sẽ khó khăn hơn. Do đó, các doanh nghiệp thường có xu hướng lựa chọn một trong những giải pháp sau để cân đối thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự hiệu quả hơn:

Phát huy nguồn nhân lực nội bộ

Phương thức này chú trọng phát triển, tạo cơ hội và bồi dưỡng cho những nhân viên nội bộ đang làm việc tại doanh nghiệp đảm nhiệm những vị trí quản lý cấp cao khó tuyển chọn ứng viên. Cách này có thể mang lại nhiều lợi thế như dễ dàng lựa chọn được nhân viên phù hợp, tiếp nhận tiến độ công việc mới nhanh chóng và hầu như không tốn chi phí cho việc phân tích quy trình tuyển dụng.

Phát huy nguồn nhân lực nội bộ giúp doanh nghiệp dễ dàng lựa chọn được nhân viên phù hợp, tiếp nhận công việc mới nhanh chóng. (Ảnh: Internet)

Thuê ngoài dịch vụ tuyển dụng
Hình thức tuyển dụng này là xu hướng đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Khi đó, doanh nghiệp sẽ ký hợp đồng và trao quyền tuyển dụng cho công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng. Từ đó, doanh nghiệp có thể tiếp cận và mở rộng mối quan hệ nhân sự rộng rãi, kỹ năng tuyển dụng chuyên nghiệp. Ngoài ra, thuê ngoài công ty tuyển dụng sẽ có những điều khoản ràng buộc về thời hạn, chất lượng, trách nhiệm trong quá trình tuyển dụng và bảo hành dịch vụ. Do đó, các doanh nghiệp có thể chi một khoản ngân sách hợp lý và nhanh chóng có được những ứng viên chất lượng.

Thuê ngoài dịch vụ tuyển dụng là bí quyết cân đối thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp. (Ảnh: Internet)

Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lưu ý lựa chọn công ty cung cấp dịch vụ tuyển dụng uy tín, giàu kinh nghiệm để đảm bảo mọi điều khoản trong quá trình hợp tác và đưa ra mức chi phí hợp lý nhất.


Trên đây là kinh nghiệm cân đối giữa thời gian và chi phí tuyển dụng nhân sự hiệu quả mà các doanh nghiệp có thể tham khảo áp dụng. 


Wednesday, March 30, 2022

Tổng quan về thị trường nhân sự 2022

 Sau tác động mạnh mẽ của dịch Covid-19, năm 2022 được dự đoán là sẽ thích ứng linh hoạt hơn trong phòng chống dịch, một số ngành nghề cũng sẽ có nhu cầu tuyển dụng lao động nhiều hơn.

Thị trường nhân sự 2022 khởi sắc sau ảnh hưởng dịch covid-19

Tính đến hết tháng 12/2021, thị trường lao động đã phục hồi cơ bản với hơn 95% lực lượng lao động ở các khu chế xuất, khu công nghiệp, các trung tâm lao động hoạt động trở lại. Theo thống kê của các cơ quan nhà nước, nhu cầu tuyển dụng lao động một số ngành sẽ tăng trong thời gian tới, đặc biệt là nhân sự cấp trung và cấp cao. Dự đoán trong lĩnh vực bất động sản sẽ tăng trưởng mạnh trong năm 2022 cùng ngành quản lý chuỗi cung ứng và logistics sẽ tạo ra những xu hướng mới.

Thuê ngoài công ty nhân sự trở thành giải pháp hoàn hảo cho doanh nghiệp

Theo số liệu thống kê, năm 2022 là năm tăng trưởng nhanh chóng của xu hướng tuyển dụng theo dự án tại thị trường lao động Việt Nam. Việc bắt kịp các xu hướng tìm kiếm nhân sự dự án chất lượng, có thể đảm bảo tham gia các dự án đến khi hoàn thành cũng là một vấn đề khó nhằn đối với các bộ phận tuyển dụng.

Thuê ngoài nhân sự trở thành xu hướng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn như một giải pháp nhân sự hoàn hảo. (Nguồn: Internet)

Nhiều doanh nghiệp đã chủ trương tìm kiếm các lao động thời vụ theo dự án hoặc qua đơn vị thứ ba với dịch vụ thuê ngoài nhân sự. Đặc biệt, xu hướng thuê ngoài nhân sự không chỉ đảm bảo quyền lợi cho người lao động và doanh nghiệp mà còn giúp giảm tải áp lực tuyển dụng cho bộ phận nhân sự, nhanh chóng tìm được các ứng viên chất lượng, đáp ứng kỹ năng cần thiết.

Xu hướng tuyển dụng nhân sự nổi bật trong năm 2022

Xu hướng tuyển dụng nhân sự trong năm 2022 dự đoán sẽ thuộc về các nhóm ngành nghề nổi bật như:

  • Kinh doanh thương mại, công nghệ thông tin, tài chính-ngân hàng, hàng tiêu dùng, bất động sản, thông tin và truyền thông, dịch vụ du lịch - lưu trú và ăn uống, kỹ thuật điện - điện lạnh - điện công nghiệp - điện tử…

  • Ngành tài chính - ngân hàng sẽ cần tuyển dụng nhiều nhân lực có kiến thức về công nghệ thông tin (IT) và kỹ năng bán hàng (Sales). 

  • Các nhân sự giỏi trong lĩnh vực trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), Crypto và Chuỗi khối (Blockchain) sẽ được nhiều doanh nghiệp săn đón. 

Xu hướng tuyển dụng nhân sự năm 2022. (Nguồn: Internet)

Như vậy, điều quan trọng mà các doanh nghiệp cần tập trung hiện nay là bắt kịp các xu hướng tuyển dụng mới hiệu quả, đồng thời chú trọng vào đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũ để đảm bảo các kế hoạch, mục tiêu kinh doanh đã đề ra.