Vì sao văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự cấp cao?

 Văn hóa doanh nghiệp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân sự cấp cao. Một môi trường làm việc có giá trị cốt lõi rõ ràng, minh bạch và chuyên nghiệp sẽ dễ dàng thu hút lãnh đạo tài năng. Ngược lại, nếu văn hóa không phù hợp, doanh nghiệp có thể mất đi những ứng viên xuất sắc ngay từ vòng tuyển dụng.

1. Văn hóa doanh nghiệp – yếu tố then chốt trong tuyển dụng nhân sự cấp cao

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là bộ quy tắc chung về cách thức làm việc mà còn phản ánh giá trị cốt lõi, tầm nhìn và phong cách quản trị của tổ chức. Đối với nhân sự cấp cao, việc lựa chọn một môi trường phù hợp có thể quan trọng hơn cả mức lương hay phúc lợi.

Theo một khảo sát của Deloitte năm 2023, 94% nhà lãnh đạo tin rằng văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến thành công của công ty. Đồng thời, 76% nhân sự cấp cao cho rằng họ sẽ từ chối lời mời làm việc nếu cảm thấy văn hóa doanh nghiệp không phù hợp. Điều này cho thấy tầm quan trọng của văn hóa trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Văn hóa doanh nghiệp tích cực giúp thu hút nhân sự cấp cao có năng lực.

2. Nhân sự cấp cao quan tâm điều gì ở văn hóa doanh nghiệp?

Khác với nhân viên cấp dưới, những nhà lãnh đạo thường tìm kiếm một tổ chức không chỉ có môi trường làm việc tốt mà còn phải có:

• Giá trị cốt lõi rõ ràng: Họ muốn làm việc tại một công ty có sứ mệnh và mục tiêu nhất quán, không thay đổi theo thời gian. Chẳng hạn, Google luôn duy trì văn hóa đổi mới và sáng tạo, điều này giúp họ thu hút những nhà lãnh đạo có tư duy tiến bộ.

• Cách thức ra quyết định và phong cách quản trị: Một tổ chức có môi trường làm việc cởi mở, tôn trọng ý kiến cá nhân sẽ dễ dàng thu hút lãnh đạo tài năng hơn so với những doanh nghiệp có hệ thống cứng nhắc, quan liêu.

• Chế độ đãi ngộ đi kèm với sự phát triển lâu dài: Nhân sự cấp cao không chỉ quan tâm đến mức lương mà còn muốn biết công ty có tạo cơ hội để họ phát triển sự nghiệp hay không.

Nhân sự cấp cao thường tìm kiếm một công ty có giá trị cốt lõi phù hợp với bản thân.

Ví dụ thực tế: Vì sao Elon Musk khó tuyển dụng lãnh đạo lâu dài cho Twitter (X)?

Sau khi tiếp quản Twitter (nay là X), Elon Musk đã thay đổi hoàn toàn văn hóa doanh nghiệp bằng cách sa thải hàng loạt nhân sự cấp cao, yêu cầu nhân viên làm việc với cường độ cao và loại bỏ chế độ làm việc từ xa. Điều này khiến nhiều giám đốc cấp cao rời khỏi công ty vì họ không đồng ý với phong cách quản trị cứng rắn của Musk. Đây là một ví dụ điển hình về việc văn hóa doanh nghiệp có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.

3. Sự khác biệt văn hóa có thể gây ra xung đột nội bộ

Khi một nhà lãnh đạo mới gia nhập nhưng không phù hợp với văn hóa hiện tại, họ có thể gặp khó khăn trong việc thích nghi và dẫn dắt đội ngũ. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn có thể gây ra mâu thuẫn với ban lãnh đạo và nhân viên.

Sự khác biệt văn hóa có thể gây mâu thuẫn trong quá trình làm việc giữa lãnh đạo và nhân viên.

Ví dụ thực tế: CEO Bob Chapek của Disney từng bị chỉ trích vì không duy trì được văn hóa sáng tạo mà công ty đã xây dựng suốt nhiều thập kỷ. Điều này khiến ông bị thay thế chỉ sau 2 năm tại vị. Trường hợp của Disney cho thấy, ngay cả những nhà lãnh đạo tài năng cũng có thể thất bại nếu không phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

4. Văn hóa doanh nghiệp tạo nên thương hiệu tuyển dụng mạnh

Những doanh nghiệp có văn hóa tốt thường dễ thu hút nhân sự cấp cao hơn. Theo nghiên cứu của Glassdoor, 77% ứng viên sẽ cân nhắc văn hóa doanh nghiệp trước khi quyết định ứng tuyển. Các công ty như Google, Microsoft, Apple luôn nằm trong top doanh nghiệp được mong muốn làm việc nhất vì họ có văn hóa minh bạch, sáng tạo và đề cao nhân tài.

 Các công ty có thương hiệu tuyển dụng mạnh thường dễ dàng thu hút lãnh đạo giỏi.

Ngược lại, một công ty có môi trường làm việc độc hại, chính sách không rõ ràng sẽ khó giữ chân lãnh đạo giỏi. Ví dụ, Uber từng gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển dụng CEO sau khi Travis Kalanick từ chức vì bị tố cáo có văn hóa doanh nghiệp độc hại, thiếu minh bạch.

5. Doanh nghiệp cần làm gì để thu hút nhân sự cấp cao?

5.1 Xây dựng môi trường làm việc minh bạch

Nhân sự cấp cao thường yêu cầu sự rõ ràng trong định hướng và chính sách quản lý. Do đó, doanh nghiệp cần có quy trình ra quyết định minh bạch, tránh tình trạng “phe cánh” hoặc ưu ái cá nhân.

5.2 Cải thiện chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển

Bên cạnh mức lương hấp dẫn, doanh nghiệp cần đảm bảo nhân sự cấp cao có cơ hội phát triển sự nghiệp, tham gia vào các dự án chiến lược và có quyền tự quyết nhất định trong công việc.

5.3 Định hình tầm nhìn và giá trị cốt lõi rõ ràng

Một công ty có tầm nhìn xa sẽ dễ dàng thu hút nhân tài hơn. Ví dụ, Tesla luôn nhấn mạnh đến sứ mệnh “tăng tốc quá trình chuyển đổi sang năng lượng bền vững”, điều này giúp họ thu hút những nhà lãnh đạo có cùng chí hướng.

5.4 Duy trì phong cách quản trị phù hợp với thời đại

Mô hình quản lý cứng nhắc có thể khiến doanh nghiệp mất đi nhiều lãnh đạo tiềm năng. Hiện nay, những công ty như Google, Meta áp dụng mô hình quản lý linh hoạt, khuyến khích sáng tạo, từ đó thu hút và giữ chân nhân sự cấp cao giỏi nhất.

6. HR2B – Giải pháp tuyển dụng nhân sự cấp cao chuyên nghiệp

Việc tuyển dụng nhân sự cấp cao không chỉ đơn thuần là tìm người có đủ năng lực mà còn phải đảm bảo sự phù hợp về văn hóa doanh nghiệp. Để giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề này, HR2B cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự cấp cao với các ưu điểm vượt trội:

• Mạng lưới ứng viên chất lượng: HR2B có hệ thống dữ liệu rộng lớn về các nhà quản lý cấp cao trong nhiều lĩnh vực.

• Quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp: Đánh giá kỹ lưỡng về năng lực và sự phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.

• Giảm thiểu rủi ro tuyển dụng sai: Giúp doanh nghiệp tìm được ứng viên không chỉ giỏi mà còn phù hợp với định hướng lâu dài.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng, HR2B đã giúp hàng ngàn doanh nghiệp tìm được nhân sự cấp cao phù hợp, đảm bảo sự phát triển bền vững. Nếu doanh nghiệp của bạn đang cần tìm kiếm lãnh đạo tài năng, hãy liên hệ ngay với HR2B để nhận tư vấn chuyên sâu

Đọc thêm

Những sai lầm phổ biến khi tự tính lương và cách khắc phục

Tính lương là một nhiệm vụ quan trọng trong doanh nghiệp, nhưng nếu không thực hiện chính xác, nó có thể dẫn đến hậu quả nghiêm trọng như vi phạm pháp luật lao động, mất lòng tin của nhân viên và ảnh hưởng đến tài chính công ty. Dưới đây là những sai lầm phổ biến khi tự tính lương và cách khắc phục hiệu quả.

1. Sai sót trong việc xác định lương cơ bản và phụ cấp

Nhiều doanh nghiệp không rõ ràng trong việc xác định lương cơ bản và các khoản phụ cấp, dẫn đến tính toán sai tổng thu nhập của nhân viên. Ví dụ, một công ty trả lương cơ bản thấp nhưng lại gộp nhiều khoản phụ cấp để tránh đóng bảo hiểm xã hội, điều này có thể vi phạm quy định của Luật Lao động Việt Nam.

Cách khắc phục:

• Xác định rõ lương cơ bản, lương tối thiểu vùng và các khoản phụ cấp phù hợp với quy định.

• Đảm bảo rằng lương đóng bảo hiểm được tính đúng theo quy định của cơ quan bảo hiểm xã hội.

• Tham khảo các quy định mới nhất để tránh vi phạm.

Những sai lầm phổ biến khi tự tính lương và cách khắc phục

2. Tính sai thuế thu nhập cá nhân (TNCN)

Một số doanh nghiệp không áp dụng đúng cách tính thuế thu nhập cá nhân, chẳng hạn như không tính đúng giảm trừ gia cảnh hoặc áp dụng sai biểu thuế lũy tiến.

Ví dụ, một nhân viên có người phụ thuộc nhưng công ty không cập nhật kịp thời thông tin giảm trừ gia cảnh, dẫn đến thuế TNCN bị tính cao hơn mức thực tế.

Cách khắc phục:

• Cập nhật thường xuyên thông tin nhân viên, đặc biệt là số lượng người phụ thuộc.

• Sử dụng phần mềm tính lương có tích hợp công thức thuế để đảm bảo tính toán chính xác.

• Tham khảo thông tư, nghị định của Tổng cục Thuế để áp dụng đúng mức thuế hiện hành.

3. Tính lương làm thêm giờ chưa chính xác

Nhiều doanh nghiệp quên tính hệ số nhân công khi tính lương làm thêm giờ, đặc biệt là các ngày lễ, Tết hoặc làm thêm vào ban đêm.

Ví dụ, theo Bộ luật Lao động Việt Nam, nếu nhân viên làm thêm vào ngày nghỉ lễ, mức lương ít nhất phải là 300% so với ngày làm việc bình thường. Tuy nhiên, một số doanh nghiệp chỉ trả theo mức 150% hoặc không tính đúng cách.

Cách khắc phục:

• Kiểm tra kỹ quy định về mức lương làm thêm giờ.

• Sử dụng phần mềm hỗ trợ để tính toán chính xác số giờ và mức lương tương ứng.

• Ghi nhận đầy đủ số giờ làm thêm để tránh tranh chấp với nhân viên.

4. Không theo dõi và cập nhật quy định bảo hiểm xã hội (BHXH)

Một số doanh nghiệp tính lương mà không trích đúng mức đóng BHXH, bảo hiểm y tế (BHYT), bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) theo quy định, dẫn đến bị cơ quan chức năng truy thu hoặc phạt hành chính.

Ví dụ, từ năm 2022, mức đóng BHXH tối thiểu cho người lao động phải bao gồm cả phụ cấp lương theo quy định mới, nhưng nhiều công ty vẫn áp dụng cách tính cũ, gây rủi ro pháp lý.

Cách khắc phục:

• Cập nhật thường xuyên các quy định mới từ cơ quan bảo hiểm xã hội.

• Sử dụng dịch vụ tư vấn nhân sự hoặc thuê ngoài dịch vụ tính lương để đảm bảo tính chính xác.

Việc thiếu kiến thức về thuế và bảo hiểm dễ khiến doanh nghiệp tính sai lương

5. Sai sót khi chi trả lương qua ngân hàng

Một số doanh nghiệp thực hiện chuyển khoản lương mà không kiểm tra kỹ thông tin tài khoản nhân viên, dẫn đến giao dịch bị từ chối hoặc chậm trễ. Điều này có thể làm nhân viên không nhận được lương đúng hạn, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc.

Ví dụ, một công ty chuyển khoản lương vào ngày cuối cùng của tháng nhưng ngân hàng xử lý chậm, khiến nhân viên chỉ nhận được lương vào đầu tháng sau.

Cách khắc phục:

• Đặt lịch thanh toán lương trước ít nhất 1-2 ngày để đảm bảo nhân viên nhận lương đúng hạn.

• Kiểm tra kỹ thông tin tài khoản trước khi chuyển khoản.

• Sử dụng phần mềm kế toán có tích hợp hệ thống thanh toán tự động để giảm thiểu sai sót.

Sai lầm trong việc tính lương có thể ảnh hưởng đến quyền lợi của nhân viên.

6. Không có sự minh bạch trong bảng lương

Nhiều công ty không cung cấp phiếu lương chi tiết cho nhân viên, khiến họ không hiểu rõ các khoản thu nhập và khấu trừ. Điều này có thể gây ra nghi ngờ, khiếu nại hoặc mất lòng tin trong nội bộ.

Cách khắc phục:

• Cung cấp phiếu lương điện tử hoặc bản in rõ ràng cho nhân viên.

• Giải thích các khoản lương, phụ cấp, bảo hiểm, thuế và các khoản khấu trừ khác.

• Đảm bảo chính sách lương minh bạch và dễ hiểu.

7. Không lưu trữ hồ sơ và dữ liệu lương đúng cách

Việc không lưu trữ dữ liệu lương đúng quy định có thể gây khó khăn trong kiểm toán, thanh tra thuế hoặc giải quyết khiếu nại của nhân viên.

Ví dụ, một công ty bị cơ quan thuế kiểm tra nhưng không thể cung cấp hồ sơ lương của 3 năm trước do dữ liệu bị thất lạc.

Cách khắc phục:

• Lưu trữ hồ sơ lương ít nhất 5 năm theo quy định pháp luật.

• Sử dụng phần mềm quản lý lương để lưu trữ dữ liệu an toàn.

• Thường xuyên sao lưu dữ liệu lên hệ thống đám mây để tránh mất thông tin.

Thuê ngoài dịch vụ tính lương giúp doanh nghiệp tối ưu thời gian và chi phí.

Tự tính lương tuy giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí ban đầu nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro nếu không thực hiện đúng. Để tránh các sai sót, doanh nghiệp nên cập nhật liên tục các quy định pháp luật, áp dụng công nghệ trong quản lý lương và cân nhắc thuê ngoài dịch vụ tính lương chuyên nghiệp để đảm bảo tính chính xác và tuân thủ pháp luật.

HR2B cung cấp dịch vụ tính lương chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật. Liên hệ ngay để nhận tư vấn chi tiết!

Đọc thêm

Khi nào doanh nghiệp cần thuê ngoài nhân sự ngắn hạn?

Khi nào doanh nghiệp cần thuê ngoài nhân sự ngắn hạn?

Trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động, nhu cầu về nhân sự ngắn hạn ngày càng trở nên phổ biến. Việc thuê ngoài nhân sự ngắn hạn giúp doanh nghiệp linh hoạt trong quản lý nguồn lực, tối ưu chi phí và tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Nhưng khi nào doanh nghiệp thực sự cần đến giải pháp này? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết sau.

1. Khi doanh nghiệp có nhu cầu nhân sự theo mùa vụ

Một số ngành nghề có tính chất thời vụ cao, đòi hỏi lượng lao động lớn trong một khoảng thời gian ngắn, chẳng hạn như:

• Bán lẻ & thương mại điện tử: Dịp lễ, Tết, các sự kiện giảm giá lớn (Black Friday, Tết Nguyên Đán, Giáng sinh) cần thêm nhân viên bán hàng, đóng gói, giao nhận.

• Du lịch & khách sạn: Mùa du lịch cao điểm cần thêm nhân viên lễ tân, phục vụ, hướng dẫn viên.

• Nông nghiệp & sản xuất: Các vụ thu hoạch hoặc đơn hàng lớn đột xuất đòi hỏi thêm lao động tạm thời.

Doanh nghiệp thương mại điện tử cần thuê ngoài nhân sự ngắn hạn để xử lý đơn hàng trong mùa cao điểm

Thuê ngoài nhân sự ngắn hạn giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán nhân lực nhanh chóng, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa lao động sau khi mùa vụ kết thúc.

2. Khi doanh nghiệp có dự án ngắn hạn hoặc đột xuất

Doanh nghiệp có thể gặp các dự án cần triển khai gấp nhưng không đủ nhân sự chuyên môn hoặc không muốn tuyển dụng dài hạn. Một số trường hợp điển hình gồm:

• Dự án CNTT: Cần lập trình viên, chuyên gia bảo mật, tester cho một dự án phần mềm ngắn hạn.

• Marketing & sự kiện: Tổ chức sự kiện, ra mắt sản phẩm mới cần đội ngũ nhân sự tạm thời như MC, nhân viên hỗ trợ, quay phim, thiết kế đồ họa.

• Xây dựng & kỹ thuật: Các công trình có tiến độ gấp rút cần thêm kỹ sư, thợ lành nghề theo hợp đồng ngắn hạn.

Thuê ngoài nhân sự giúp doanh nghiệp nhanh chóng có được nguồn nhân lực phù hợp mà không phải chịu áp lực về hợp đồng lao động dài hạn.

3. Khi doanh nghiệp muốn tối ưu chi phí nhân sự

Tuyển dụng nhân sự chính thức đòi hỏi chi phí tuyển dụng, đào tạo, lương, bảo hiểm và các phúc lợi khác. Trong khi đó, sử dụng nhân sự thuê ngoài giúp doanh nghiệp:

• Giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo

• Linh hoạt trong điều chỉnh số lượng nhân sự theo nhu cầu thực tế

• Không phải chịu áp lực chi phí cố định trong thời gian dài

Đây là giải pháp phù hợp với các doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp quy mô nhỏ hoặc các công ty đang trong giai đoạn khó khăn về tài chính.

4. Khi doanh nghiệp cần chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể

Có những công việc đòi hỏi chuyên môn cao nhưng doanh nghiệp không cần nhân sự này thường xuyên. Một số ví dụ:

• Luật sư, tư vấn pháp lý: Cần hỗ trợ khi ký hợp đồng quan trọng, giải quyết tranh chấp.

• Kế toán, tài chính: Lập báo cáo tài chính cuối năm, kiểm toán, quyết toán thuế.

• Chuyên gia công nghệ: Hỗ trợ triển khai hệ thống mới, nâng cấp phần mềm.

Việc thuê chuyên gia theo dự án giúp doanh nghiệp tận dụng kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu mà không cần cam kết dài hạn.

Dịch vụ kế toán thuê ngoài giúp doanh nghiệp xử lý báo cáo tài chính mà không cần duy trì đội ngũ kế toán cố định

5. Khi doanh nghiệp cần thay thế nhân sự tạm thời

Trong một số tình huống như nhân viên nghỉ thai sản, nghỉ ốm dài hạn hoặc nghỉ phép, doanh nghiệp có thể thuê ngoài nhân sự thay thế để đảm bảo công việc không bị gián đoạn.

6. Khi doanh nghiệp muốn thử nghiệm vị trí trước khi tuyển dụng chính thức

Một số doanh nghiệp sử dụng nhân sự ngắn hạn để đánh giá khả năng làm việc của ứng viên trước khi quyết định tuyển dụng chính thức. Cách này giúp doanh nghiệp giảm rủi ro tuyển dụng sai người và tiết kiệm thời gian trong quá trình tìm kiếm nhân tài phù hợp.

Thuê ngoài nhân sự ngắn hạn là một giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp linh hoạt trong quản lý nhân sự, tối ưu chi phí và đảm bảo tiến độ công việc. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lựa chọn đối tác cung cấp nhân sự uy tín, rõ ràng về hợp đồng và quyền lợi để tránh các rủi ro liên quan.

Dịch vụ Thuê ngoài nhân sự của HR2B mang đến giải pháp tối ưu thay thế cho việc tuyển dụng và quản lý nhân sự nội bộ. Chúng tôi đảm nhiệm toàn bộ quy trình hành chính, quan hệ lao động và các hoạt động nhân sự liên quan như tuyển dụng, chi trả lương và thay thế nhân sự khi cần.

HR2B cung cấp các gói dịch vụ linh hoạt, đáp ứng nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp, bao gồm tuyển dụng nhân sự, quản lý lao động, tính lương, quan hệ nhân viên, đào tạo và tối ưu hiệu suất làm việc.

Đọc thêm

 NHẢY VIỆC SAU TẾT: CƠ HỘI HAY THÁCH THỨC 

Sau Tết là thời điểm được đa số người lao động lựa chọn để tìm kiếm cho một “bến đỗ” mới cho sự nghiệp. Điều này đồng nghĩa với việc nhu cầu tuyển dụng cũng sẽ sôi động hơn bao giờ hết. 

Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội mang lại, xu hướng nhảy việc sau Tết cũng tiềm ẩn những thách thức đối với người lao động. Câu hỏi phỏng vấn: 

1/ Nhu cầu tìm việc sau Tết có xu hướng thay đổi như thế nào? Những ngành nghề nào thường có nhu cầu tuyển dụng cao vào thời điểm này?

• Nhu cầu tìm việc sau Tết có xu hướng tăng mạnh hơn nhiều so với trước tết. Thông thường NLĐ sau 01 năm làm việc sẽ được đánh giá và tưởng thưởng tương xứng với kết quả của một năm làm việc vừa qua, như thưởng tháng 13, thưởng theo kết quả của cá nhân, theo sự tăng trưởng của Công ty. Việc chi trả thưởng của các Công ty thường được thực hiện trước Tết.

• Thời gian nghỉ Tết cũng là thời gian mà NLĐ có thể bình tâm hơn, thư giãn hơn để có sự cân nhắc & quyết định phù hợp nhất cho cơ hội công việc.

• NLĐ thường sẽ có kế hoạch khá chỉn chu cho sự chuyển việc của mình, giai đoạn sau lĩnh thưởng, sau Tết (nghỉ ngơi và bình tâm) là giai đoạn phù hợp để NLĐ cân nhắc một cơ hội mới. 

• Sự “Nhảy việc” sẽ là thách thức của người này nhưng đồng thời cũng là cơ hội cho người khác. Nó sẽ tạo thành dòng chảy lưu chuyển công việc, tạo nhiều cơ hội công việc cho nhiều người.

• Ngành nghề mang tính chất thiết yếu như hàng tiêu dùng nhanh (MFCG), Sản xuất (Manufacturing), F&B nằm trong các ngành nghề có nhu cầu tuyển dụng cao tại thời điểm này.

2/Việc kết nối ứng viên với các nhà tuyển dụng sau kỳ nghỉ Tết có dễ dàng hay khó khăn hơn? 

• Việc kết nối với ứng viên với các nhà tuyển dụng sau kỳ nghỉ Tết sẽ dễ hơn nếu các việc tuyển dụng được thực hiện có quy trình và kế hoạch tốt. Kết hợp với Tết, nếu 2 bên có thể trao đổi cởi mở hơn kế hoạch của mình thì việc sắp xếp, kết nối giữa Ứng viên và Nhà tuyển dụng sẽ dễ dàng hơn.

• Ngược lại, nếu chúng ta không có kế hoạch tốt, không có cơ hội để cởi mở, chia sẻ với nhau thì việc kết nối sẽ khó khăn hơn. Vì sau Tết các ứng viên sẽ có nhiều kế hoạch cá nhân cần thực hiện hơn.

3/Lời khuyên dành cho người tìm việc sau Tết, đặc biệt là trong việc chuẩn bị hồ sơ, kỹ năng phỏng vấn và chiến lược tìm việc hiệu quả trong giai đoạn này? Chuyển việc trong bất kỳ giai đoạn nào cũng luôn tiềm ẩn những rủi ro và thách thức, để sự quyết định chuyển việc đạt được kết quả tốt nhất Ứng viên nên cân nhắc thêm các điểm sau:

• Việc chuẩn bị hồ sơ nên tham khảo các biểu mẫu chuẩn, có thể sáng tạo tùy theo mục tiêu của công việc (ví dụ: như các công việc liên quan đến Marketing, đổi mới, sáng tạo, thiết kế,.. Thì có thể có các hình thức khác biệt). Thông tin trong hồ sơ cần nêu rõ được phạm vi trách nhiệm & kết quả của từng thời kỳ công việc, các mối quan hệ trong công việc,… . Sao cho, khi Nhà tuyển dụng nhìn Hồ sơ là có thể hình dung rõ ràng về bức tranh quá trình công việc của một ứng viên.

• Bên cạnh các kỹ năng cứng liên quan đến công việc cụ thể của từng cá nhân, Ứng viên nên đầu tư nhiều hơn để phát triển kỹ năng mềm. Ví dụ: Khả năng ngoại ngữ, giao tiếp, thuyết phục, trình bày trước đông người, xử lý tình huống.

Chiến lược:

• Cần xác định rõ lý do tại sao mình cần chuyển việc, có thể đưa ra ít nhất 03 lý do

• Điều gì sẽ tạo động lực làm việc và gắn kết khi tham gia vào một tổ chức mới?

• Mong đợi của Doanh nghiệp mà mình muốn làm việc là gì? Có thể đưa ra ít nhất 03 tiêu chí

• Giá trị lao động của bản thân mình là gì? Khả năng đến đâu?

• Tìm hiểu thêm thông tin của thị trường lao động, đặc biệt là trong ngành nghề liên quan. Có thể tham khảo thêm sự tư vấn từ các chuyên gia về Tư vấn tuyển dụng, các công ty dịch vụ Tư vấn Nhân sự.

• Bình tâm suy nghĩ, cân nhắc xem giữa mong đợi của Doanh nghiệp với khả năng của bản thân có thực sự phù hợp, tiềm năng phát triển như thế nào? Từ đó đưa ra quyết định.

• 
  
  
  Anh Nguyễn Kim Quân - Trưởng Phòng Tuyển Dụng Cấp Cao - HR2B

TRÁNH BẪY LỪA VIỆC LÀM SAU TẾT

Nội dung: Sau Tết, nhiều người tìm kiếm cơ hội việc làm mới, nhưng cũng không ít kẻ lợi dụng nhu cầu này để lừa đảo. Các bẫy lừa thường có hình thức tuyển dụng công việc với mức lương cao, yêu cầu đóng phí đào tạo hoặc xin việc qua các website không rõ nguồn gốc. Để tránh bẫy, bạn nên kiểm tra kỹ công ty, yêu cầu giấy tờ hợp lệ và tìm hiểu từ những nguồn đáng tin cậy như mạng lưới nghề nghiệp hoặc các nền tảng tuyển dụng uy tín. Khi tìm kiếm công việc sau Tết, nếu gặp các thông tin công việc "quá hoàn hảo", với mức lương cực kỳ cao mà không yêu cầu nhiều kinh nghiệm, rất có thể đó là một lời mời lừa đảo. Những công việc này thường không tồn tại thực tế hoặc có các yêu cầu mập mờ. Trước khi quyết định ứng tuyển, bạn nên thận trọng, yêu cầu gặp trực tiếp nhà tuyển dụng và kiểm tra thông tin một cách kỹ lưỡng.

4/ Có những lưu ý nào đối với người lao động khi tìm kiếm việc làm sau kỳ nghỉ Tết?

• Tìm hiểu kỹ thông tin về công ty mà mình dự định ứng tuyển

• Nên thông qua các công ty Tư vấn, Trung tâm giới thiệu việc làm có uy tín

• Các công ty Tư vấn Tuyển dụng /Nhân sự, sẽ không thu bất kỳ khoản phí nào từ người tìm việc.

• Thông thường, quy trình phỏng vấn ứng viên sẽ có vòng phỏng vấn tại Công ty. Như vậy, ứng viên sẽ có cơ hội tìm hiểu, thăm quan, cảm nhận,... về thực tại của Nhà tuyển dụng. Sau đó mới có những quyết định liên quan đến chuyển việc hoặc chi phí khác (nếu có).

5/ Những công việc nào phù hợp cho người lao động sau Tết, đặc biệt là đối với những người vừa trở lại sau kỳ nghỉ dài?

• Sau kỳ nghỉ Tết hoặc kỳ nghỉ dài, điều này không ảnh hưởng trực tiếp đến sự chọn lựa công việc. Điều quan trọng là NLĐ nên có một kế hoạch vui chơi, nghỉ ngơi phù hợp để có thể có được một thể trạng & tinh thần tốt nhất cho công việc của mình. Việc quay lại làm việc sau một kỳ nghỉ dài, hay bắt đầu một công việc mới cũng vậy, sự chuẩn bị chu đáo cho công việc mình sẽ thực hiện sẽ đem lại kết quả tốt nhất.

• Công việc phù hợp nhất cho NLĐ là công việc phù hợp nhất với khả năng và đam mê của họ.

6/Tại CTY có những biện pháp gì để bảo vệ quyền lợi của người lao động trong quá trình tìm kiếm việc làm?

• Về phía Công ty, nên có chiến lược truyền thông rõ ràng cho NLĐ về thị trường LĐ hiện tại, những thách thức, rủi ro mà người tìm việc có thể gặp phải. 

• Bên cạnh đó, Cty nên chia sẻ định hướng phát triển cũng như thách thức /khó khăn của Cty. Từ đó NLĐ sẽ nhận rõ được bức tranh hợp tác với Công ty sẽ như thế nào, thách thức ngoài thị trường LĐ , xã hội ra sao

• Không có việc dễ dàng mà lương cao hay những công việc như trong mơ - Chỉ có những công việc phù hợp đồng hành cùng với lợi ích hài hòa giữa hiệu quả công việc của NLĐ và Doanh nghiệp.

• Từ đó, NLĐ sẽ có đủ thông tin để cân nhắc và quyết định trong con đường công việc của mình.

Đọc thêm